<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" > <channel> <title>Habilidades de liderazgo y gestión | Monster.es</title> <atom:link href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/</link> <description>Just another Monster Hiring Merchendise Sites site</description> <lastBuildDate>Mon, 07 Mar 2022 19:46:08 +0000</lastBuildDate> <language>en-US</language> <sy:updatePeriod> hourly </sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency> 1 </sy:updateFrequency> <generator>https://wordpress.org/?v=6.6.1</generator> <item> <title>Cómo gestionar el periodo de prueba de un empleado</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/como-gestionar-el-periodo-de-prueba-de-un-empleado/</link> <comments>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/como-gestionar-el-periodo-de-prueba-de-un-empleado/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 22 Sep 2009 07:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/como-gestionar-el-periodo-de-prueba-de-un-empleado/</guid> <description><![CDATA[<p>Cómo gestionar el periodo de prueba de un empleado</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/como-gestionar-el-periodo-de-prueba-de-un-empleado/">Cómo gestionar el periodo de prueba de un empleado</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>El periodo de prueba le proporciona la oportunidad de asegurarse que su selección para la vacante fue la correcta. </p> <p> Es una oportunidad para evaluar el rendimiento, la dedicación del nuevo empleado y si en general es adecuado para el puesto, y tomar las medidas necesarias si no alcanzan los requisitos. Normalmente duran de 1 a 6 meses, y tanto usted como el empleado tienen la oportunidad de no continuar con el acuerdo durante este periodo. <br /> <strong><br /> Establecer el estándar </strong><br /> Para proporcionar a su nueva incorporación la mejor oportunidad de pasar su periodo de pruebas, existen diversas cosas que usted debería hacer: </p> <ul type="disc"> <li>Proporcione al empleado una descripción detallada del puesto</li> <li>Proporciónele una visión general de las prácticas empresariales y procedimientos generales</li> <li>Programe cualquier formación necesaria que ayudará al empleado a alcanzar los requisitos</li> <li>Explíquele al empleado cuándo será evaluado y que métodos serán usados</li> </ul> <p>Para evaluar a sus nuevos empleados, en primer lugar necesita decidir qué es lo que espera de éstos en las diferentes etapas durante su periodo de prueba. Usted puede hacerlo en base a su experiencia (¿cuánto tardó en aprender la persona anterior en ese puesto?) o decidiendo junto con personas que tengan un puesto similar algunos puntos de control adecuados. </p> <p> Asegúrese de que estos puntos de control son descritos con claridad, fáciles de medir y alcanzables. </p> <p> Acuerde reuniones semanales o mensuales 1-2-1 donde podrá repasar los informes de progreso y ofrecer retroalimentación sobre los diversos aspectos de su puesto explicando las áreas donde destacan y las que necesita mejorar. </p> <p> Siempre que alguien empieza un nuevo trabajo, es muy difícil para ellos saber como lo están haciendo por lo que debería intentar ofrecer consejos siempre que fuera posible. Intente siempre que su crítica sea constructiva y ofrezca soluciones a los problemas en vez de simplemente señalar el hecho de que existan. </p> <p> Obtener retroalimentación de la gente con la que han estado trabajando de cerca es otra fase importante del periodo de prueba. Pídales que sean sinceros y honestos y luego filtre sus averiguaciones al empleado, por supuesto de forma anónima. Esto podría proporcionarles elogios y reforzar su confianza, o destacar las áreas en las que necesitan mejorar. </p> <p> No tenga miedo de ajustar los diversos requisitos a medida que empiece a conocer mejor a su empleado. Si alguien lo está pasando mal, intente ofrecerle algo más alcanzable, y si alguien está completando todas las tareas con facilidad, ofrézcale algo un poco más complicado para ver que tal se las arreglan. <br /> <strong><br /> Arreglar las cosas </strong><br /> Por desgracia, no todas las contrataciones que haga serán un éxito y es importante darse cuenta de cuando ha cometido un fallo y actuar en consecuencia. </p> <p> En primer lugar usted debe lograr entender por qué las cosas no están funcionando como se esperaba. ¿Ha establecido demasiado alto los requisitos esperados? ¿Ha habido algún factor externo que haya afectado el desarrollo del empleado (como un retraso en su formación)? ¿Qué puede hacer para ayudar a que todo vuelva a su cauce? Recuerde que cada persona aprende a un ritmo diferente y a veces un poco de paciencia no está mal. </p> <p> A veces cuando contrata personal usted contrata a la persona correcta, pero les da el trabajo equivocado. Antes de cortar por lo sano, mire a su alrededor para ver si dicho empleado podría ser apropiado en cualquier otro lugar dentro de su empresa. </p> <p> Si debe dejar ir a alguien, asegúrese de llevar a cabo una entrevista de salida donde pueda discutir exactamente lo que fue mal para ayudar a mejorar sus oportunidades en su futura carrera profesional. </p> <p> Si deja ir a alguien por motivos de comportamiento, asegúrese de ceñirse a los hechos para evitar un contraataque legal. <br /> <strong><br /> Cómo le evalúan a usted </strong><br /> Así como es el momento para que usted evalúe a su nuevo empleado, ellos también estarán evaluando si han tomado la decisión correcta. Tan pronto como finalice el periodo de prueba están comprometidos para trabajar durante al menos la duración de su periodo de aviso por lo que quieren estar seguros de que es el lugar donde quieren estar. </p> <p> Si quiere asegurar la estancia de su empleado (evitándole los costes y quebraderos de cabeza que conlleva todo el proceso de contratación) entonces, en primer lugar, debe hacerles sentir como una parte importante del equipo. Asegúrese de hacerles saber qué lugar tienen en la empresa y lo mucho que se valoran sus habilidades y experiencia y póngase a su disposición para escuchar sus preguntas y preocupaciones.<br /> <strong><br /> Una vez que haya acabado el periodo de prueba</strong><strong><br /> </strong>El día que por fin pueda hacerle saber a su nuevo empleado que ha pasado el periodo de prueba, es hora de sonreír, suspirar de tranquilidad y hágale saber a todos que su campaña de contratación tuvo éxito. Así como los costes y el tiempo de contratación, otro de los factores sobre los que se juzga a los profesionales de la contratación es el número de nuevos empleados que pasan el periodo de prueba. </p> <p> Al final de dicho periodo su empleado debería tener una buena idea sobre qué quiere su empresa que haga en el trabajo y qué es lo que debe hacer para lograrlo. No obstante, esto no significa que ya puede dejarlos solos `para que sigan con el trabajo. Si ha creado una buena relación laboral es importante seguir con las reuniones habituales para poder discutir cómo están trabajando para alcanzar sus objetivos a largo plazo. </p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/como-gestionar-el-periodo-de-prueba-de-un-empleado/">Cómo gestionar el periodo de prueba de un empleado</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/como-gestionar-el-periodo-de-prueba-de-un-empleado/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>Cómo ser un buen líder para los empleados</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/como-ser-un-buen-lider-para-los-empleados/</link> <comments>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/como-ser-un-buen-lider-para-los-empleados/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 22 Sep 2009 07:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/como-ser-un-buen-lider-para-los-empleados/</guid> <description><![CDATA[<p>La orientación es un arte: el arte de transmitir conocimiento. Es la forma en la que un individuo aprende de alguien que ya ha navegado las mismas aguas.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/como-ser-un-buen-lider-para-los-empleados/">Cómo ser un buen líder para los empleados</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>Cuando Ulises, el guerrero griego, estaba luchando en la Guerra de Troya, confió el cuidado de su hijo, a su gran amigo Mentor – consejero y guardián de la familia real.</p> <p> Desde entonces la palabra ha tomado el significado de consejero de confianza con experiencia.</p> <p> La orientación es un arte: el arte de transmitir conocimiento. Es la forma en la que un individuo aprende de alguien mayor y con más conocimientos, que ya ha navegado las mismas aguas y tiene experiencia en hacer frente a los retos que puedan aparecer.</p> <p> Todo el mundo puede ser un buen líder, en la medida en la que tenga experiencia que transmitir así como la habilidad, el tiempo y la dedicación para hacerlo. Un líder de verdad es una persona excepcional y extremadamente valiosa. <br /> <strong><br /> Signos de un buen líder</strong><strong><br /> </strong>La primera consideración importante a la hora de convertirse en líder es que esto significa la formación de una relación y no el simple hecho de traspasar una función. En otras palabras, es un compromiso a largo plazo.</p> <p> Por supuesto, es posible formarse para llegar a ser un buen líder pero sólo si ya posee habilidades interpersonales vitales que puedan ser desarrolladas más aún. Estas incluyen:</p> <ul type="disc"> <li><strong>Un interés en ayudar a otros a que tengan éxito </strong>– incluso si en algún momento llegaran a tomar la delantera a sus logros. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Conocimiento </strong>– ser genial en su trabajo y saber de lo que habla. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Compromiso </strong>– tener un interés genuino en los otros, el deseo de formar una relación y sentir y demostrar preocupación. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Confianza </strong>– la capacidad de mantener las cosas entre ustedes. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Accesibilidad </strong>– no ser una persona intimidadora, sino permisible y afectuosa. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Sinceridad </strong>– es decir, la capacidad de proporcionar respuestas directas. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Escuchar de forma activa y preguntar </strong>– como corregir con ejemplos, reflejar problemas pasados, comprobar si se entiende lo dicho, minimizar las suposiciones, y no interrumpir. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Empatía </strong>– comprender y reconocer la experiencia de otros sin sentir la necesidad de añadir anécdotas propias. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Neutralidad </strong>– no se precipite con culpas sino busque soluciones objetivas a problemas o errores. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Guíe, pero no resuelva </strong>– la capacidad para mantenerse al margen, proporcionar consejos sutiles pero permitir que los otros tomen sus propias decisiones, cometan sus fallos y consigan sus éxitos. </li> </ul> <p><strong>Equilibrar las cosas</strong><strong><br /> </strong>Es la cualidad final que quizás sea definitiva de un modo más claro de su capacidad como líder. El equilibrio entre ayudar y sobre-ayudar es un equilibrio delicado, que debe ser comprendido de forma instintiva y no enseñado en clase.</p> <p> Cuando su protegido le llegue con un problema, y usted haya visto la respuesta con claridad, es tentador resolverlo. Pero entonces no se está comportando como un líder. Si lo resuelve en vez de su protegido, reducirá su capacidad de hacerlo por sí mismo. Las personas aprenden mejor al enfrentarse a nuevos retos, y con ellos, desarrollan nuevas habilidades para resolver retos futuros.<br /> <strong><br /> Los secretos para ser un mentor con éxito </strong> </p> <ul type="disc"> <li><strong>Es una asociación – </strong>No le gustarán todos sus protegidos. Y usted no le gustará a todos los protegidos. Intente elegir personas con una formación, experiencia y personalidad compatible. Si después de dos o tres reuniones no se ha creado un lazo, busque otro. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Definir objetivos – </strong>Evite sugerirlos usted mismo, ayude a su protegido a definir sus propios objetivos. Su trabajo es asegurarse de que estos son tangibles y alcanzables. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Establecer directrices – </strong>Acuerden la frecuencia de sus reuniones y qué cantidad de comunicaciones por e-mail y por teléfono funcionará mejor para ambos. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Comunicación – </strong>Esto significa que ambos deben escuchar y hablar. Establezca las áreas de potencial y debilidad de su protegido por medio de preguntas y escuche activamente.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Comparta, no enseñe – </strong>usted no es ni un jefe ni un profesor. Su papel es poner a la disposición de su protegido la experiencia obtenida en su vida laboral para que éste pueda aprender de ella. No piense que siempre debe proporcionar respuestas. A veces lo mejor es mutua exploración. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Haga un seguimiento del progreso. </strong>Es la mejor manera de mostrar a su protegido lo lejos que ha llegado. </li> </ul> <p>No cabe duda que la orientación es una herramienta poderosa y rentable. En buenas manos, la orientación puede mejorar la contratación y las tasas de retención, contribuye a conseguir sucesiones ininterrumpidas, y empuja la productividad por medio de un aumento en el compromiso y en la satisfacción laboral.</p> <p> ¿Tiene usted lo necesario?</p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/como-ser-un-buen-lider-para-los-empleados/">Cómo ser un buen líder para los empleados</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/como-ser-un-buen-lider-para-los-empleados/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>¿Qué hacer para resolver los conflictos entre compañeros?</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/que-hacer-para-resolver-los-conflictos-entre-companeros/</link> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 22 Sep 2009 07:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/que-hacer-para-resolver-los-conflictos-entre-companeros/</guid> <description><![CDATA[<p>Como director, gerente o supervisor, mediar en un conflicto es un reto similar a andar por la cuerda floja. Pero es un reto que viene con el trabajo.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/que-hacer-para-resolver-los-conflictos-entre-companeros/">¿Qué hacer para resolver los conflictos entre compañeros?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>No cabe duda que en cualquier grupo, más tarde o más temprano, surgirá algún conflicto. Como director, gerente o supervisor, mediar en un conflicto es un reto similar a andar por la cuerda floja. Pero es un reto que viene con el trabajo.</p> <p> Así que, ¿cuál es la creencia popular a la hora de tratar los conflictos con éxito? ¿Cómo convertirse en el Henry Kissinger de los RRHH? Aquí tiene nuestros consejos. </p> <ul type="disc"> <li><strong>Dese cuenta del conflicto lo antes posible – </strong>Si cree que existe algún problema entre su plantilla, haga frente a la realidad y no espere que se resuelva por sí sólo. Un conflicto no resuelto podría convertirse en algo peor. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Vea el problema a gran escala – </strong>Recuerde siempre que no sólo los antagonistas son los afectados. Todo el mundo alrededor se verá afectado por el estrés. Actúe rápido antes de que sus empleados empiecen a ponerse de parte de alguno de los involucrados y su equipo y organización se vea dividida. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Cree la atmósfera – </strong>‘Liarla' en medio de la oficina no funcionará. Reunirse a puerta cerrada permitirá que los implicados tengan la oportunidad de airear sus disputas y de compartir sus posturas de forma tranquila y considerada. Antes de que nadie diga nada, hágales entender y acordar que el único fin de la reunión es resolver el conflicto. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Reúnalos – </strong>Reúnase siempre con los antagonistas al mismo tiempo. Permita que todos expliquen sus posturas, sin que sean interrumpidos. Refuerce el hecho de que el problema sólo puede ser resuelto por medio del diálogo y la negociación. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Sea firme – </strong>No sea comprensivo ni esquivo en cuanto al problema. Por otra parte, evite tomar un tono agresivo. Escuche con empatía y objetividad. Deje claro que no se pondrá de ninguna parte. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Infórmese – </strong>Realice preguntas para aclarar y entender exactamente dónde reside el problema. Identifique de manera concisa los problemas principales y exponga su opinión sobre cómo afecta al rendimiento individual, perjudica el trato con el consumidor y daña las relaciones con los clientes. Céntrese exclusivamente en los problemas laborales y deje a un lado los problemas personales. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Pónganse de acuerdo sobre el problema de manera conjunta – </strong>Cree consenso sobre su evaluación del problema antes de buscar una solución. Encuentre un terreno común entre los antagonistas. En este punto, su clarificación podría solucionar el problema. Si no es así, es crucial que lleguen a un acuerdo sobre la percepción común del problema. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Personalidad contra proceso – </strong>Es posible que se aprecie de forma clara que el conflicto ha surgido más bien debido a tensión entre personalidades opuestas que debido a problemas específicos del trabajo. Deje muy claro que es razonable estar en desacuerdo sobre problemas laborales, pero que es poco profesional e inaceptable permitir que los conflictos personales afecten al trabajo. Una actividad útil para suscitar un entendimiento y la solución del problema es pedir a cada parte que identifique qué es lo que el otro empleado podría dejar de hacer, empezar a hacer, lo que podría hacer más o lo que podría hacer menos. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Explore soluciones en potencia – </strong>Identifique y discuta soluciones en potencia. Si una parte siente que ha ganado, la otra podría seguir descontenta, por lo que debe concentrar sus esfuerzos en crear una solución positiva para ambas. Insista en que ambas partes formen parte de la creación de la solución y asegúrese de que cada parte sugiera lo que personalmente haría para resolver el problema. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Acuerden una solución – </strong>Una vez discutidas las posibles soluciones, decida la solución que mejor hace frente a las necesidades de ambas partes y de su organización. Póngalo por escrito, con acciones acordadas claramente explicadas. Decida cómo medirá su éxito de forma colectiva. Supervise el progreso habitualmente y refuerce el éxito de forma positiva con elogios verbales. </li> </ul> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/habilidades-de-liderazgo-y-gestion/que-hacer-para-resolver-los-conflictos-entre-companeros/">¿Qué hacer para resolver los conflictos entre compañeros?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> </item> </channel> </rss>