<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Evaluación y gestión del rendimiento de los empleados | Monster.es</title>
	<atom:link href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/evaluacion-y-gestion-del-rendimiento-de-los-empleados/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/evaluacion-y-gestion-del-rendimiento-de-los-empleados/</link>
	<description>Just another Monster Hiring Merchendise Sites site</description>
	<lastBuildDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</lastBuildDate>
	<language>en-US</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.6.1</generator>
	<item>
		<title>¿Cómo realizar evaluaciones de desempeño eficaces?</title>
		<link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/evaluacion-y-gestion-del-rendimiento-de-los-empleados/como-realizar-evaluaciones-de-desempeno-eficaces/</link>
					<comments>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/evaluacion-y-gestion-del-rendimiento-de-los-empleados/como-realizar-evaluaciones-de-desempeno-eficaces/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</pubDate>
				<guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/como-realizar-evaluaciones-de-desempeno-eficaces/</guid>

					<description><![CDATA[<p>Todos los empleados tienen sus objetivos individuales, y es su trabajo asegurarse de que están en el camino de alcanzarlos.</p>
<p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/evaluacion-y-gestion-del-rendimiento-de-los-empleados/como-realizar-evaluaciones-de-desempeno-eficaces/">¿Cómo realizar evaluaciones de desempeño eficaces?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[</p>
<p>Todos  los empleados tienen sus acciones y objetivos individuales, y es su trabajo  asegurarse de que est&#xE1;n en el camino de alcanzarlos. </p>
<p>  Incluso los  mejores gerentes encuentran dif&#xED;cil salir de sus rutinas para revisar la  efectividad de sus empleados a la hora de alcanzar objetivos y prioridades. No  obstante, el proceso de revisi&#xF3;n es una poderosa herramienta que se puede vincular  directamente con la productividad y con el &#xE9;xito general de la empresa, y sirve  para poner a la plantilla del lado de las expectaciones generales. <br />
  <strong><br />
  Estructurar  y Programar </strong></p>
<p>  Las evaluaciones de desempe&#xF1;o est&#xE1;n dise&#xF1;adas para evaluar el rendimiento  general y medir el progreso en objetivos espec&#xED;ficos. Si est&#xE1;n bien  estructuradas, ofrecen la oportunidad de reconocer el trabajo de la plantilla,  hacer frente a las &#xE1;reas que necesitan una mejora, e identificar el desarrollo  profesional y la formaci&#xF3;n que ayudar&#xE1; al crecimiento profesional de la  plantilla. </p>
<p>  Los gerentes eficientes tratan el rendimiento de la plantilla a lo largo del  a&#xF1;o, proporcionando un reconocimiento positivo y la ense&#xF1;anza necesaria as&#xED;  como retroalimentaci&#xF3;n para hacer frente a las &#xE1;reas o asuntos problem&#xE1;ticos.  La revisi&#xF3;n formal del rendimiento deber&#xED;a contener muy pocas sorpresas. </p>
<p>  La revisi&#xF3;n deber&#xED;a servir como punto de referencia para mirar atr&#xE1;s al evaluar  y mirar hacia delante para anticipar. Las discusiones sobre el rendimiento son  de gran importancia para los empleados y a menudo est&#xE1;n conectadas con las  negociaciones para un aumento de sueldo. Los gerentes pueden maximizar la efectividad  de sus revisiones estableciendo un escenario que promueva la comunicaci&#xF3;n  abierta: </p>
<ul type="disc">
<li>Programe la reuni&#xF3;n con mucho       tiempo. Si est&#xE1; programando diversas reuniones intente asignar algunos       d&#xED;as seguidos donde pueda finalizar todas las revisiones de manera       consecutiva y sin interrupciones. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li>Elija un escenario privado, libre       de tel&#xE9;fonos, ordenadores y compa&#xF1;eros. Podr&#xED;a elegir alg&#xFA;n lugar fuera       del entorno de trabajo como una sala de reuniones alquilada o incluso un       restaurante. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li>Asigne una cantidad adecuada de       tiempo para que la discusi&#xF3;n no sea acelerada. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li>Prepare la reuni&#xF3;n con       antelaci&#xF3;n, revise los objetivos que se acordaron en la &#xFA;ltima reuni&#xF3;n con       los miembros de la plantilla y anote algunos puntos espec&#xED;ficos que deben       discutir. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li>Pida al empleado que venga       preparado para llevar a cabo la evaluaci&#xF3;n de sus importantes logros as&#xED;       como de las &#xE1;reas que necesitan apoyo o mejora. </li>
</ul>
<p><strong>Profundizar  m&#xE1;s </strong></p>
<p>Una vez que haya indagado en el candidato, c&#xE9;ntrese en las directrices  siguientes para asegurar una revisi&#xF3;n exhaustiva que permita una comunicaci&#xF3;n  en dos direcciones: </p>
<ul type="disc">
<li>Empiece por una evaluaci&#xF3;n de las       responsabilidades primarias. &#xBF;A qu&#xE9; nivel se desarrollaron bien estas       &#xE1;reas de responsabilidad? &#xBF;En qu&#xE9; &#xE1;reas el rendimiento se ha quedado por       debajo de lo esperado? Siempre que sea posible, ponga ejemplos.</li>
</ul>
<ul type="disc">
<li>Revise cada objetivo establecido       para ese periodo. &#xBF;Hasta qu&#xE9; punto se alcanzaron los resultados esperados?       &#xBF;Qu&#xE9; contribuy&#xF3; con la capacidad de los empleados de alcanzar el objetivo       y producir los resultados deseados? &#xBF;Qu&#xE9; hizo que no se alcanzaran los       objetivos? &#xBF;Qu&#xE9; medidas pueden tomarse para eliminar las barreras que       interfieren con el &#xE9;xito? </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li>Haga frente a la entrevista con       una mentalidad abierta. Est&#xE9; preparado para ajustar o revisar el centro de       la discusi&#xF3;n dependiendo de la conversaci&#xF3;n. Utilice los puntos de       discusi&#xF3;n que prepar&#xF3; como gu&#xED;a, permitiendo a los empleados exponer sus       opiniones, en acuerdo o desacuerdo. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li>La retroalimentaci&#xF3;n sobre las       &#xE1;reas de desarrollo tiene que ser constructiva. Sea espec&#xED;fico y objetivo.       Utilice hechos para apoyar su retroalimentaci&#xF3;n en vez de generalizaciones       sobre el car&#xE1;cter o la actitud de la plantilla. Siempre que sea posible,       ofrezca apoyo y formaci&#xF3;n para corregir cualquier &#xE1;rea problem&#xE1;tica. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li>C&#xE9;ntrese en el desarrollo       profesional. Las revisiones de rendimiento son un momento excelente para       discutir oportunidades de crecimiento en su puesto actual y ascender en la       empresa. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li>Mire hacia adelante,       desarrollando objetivos para el nuevo periodo de rendimiento. Haga que       estos objetivos se puedan medir y sean alcanzables en l&#xED;neas temporales       se&#xF1;aladas. Es importante que anime al empleado a proponer sus propios       objetivos adem&#xE1;s de proponer sugerencias. Ser&#xE1; mucho m&#xE1;s probable que los       alcancen si se tratan de acciones identificadas por ellos mismos. </li>
</ul>
<p>Resuma  siempre su revisi&#xF3;n y escriba los nuevos objetivos para el a&#xF1;o pr&#xF3;ximo  generados por la discusi&#xF3;n. Una vez que hayan sido escritos, ambos deber&#xE1;n  firmar el documento. Entonces este documento servir&#xE1; como referencia para el  siguiente ciclo de revisi&#xF3;n. </p></p>
<p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/evaluacion-y-gestion-del-rendimiento-de-los-empleados/como-realizar-evaluaciones-de-desempeno-eficaces/">¿Cómo realizar evaluaciones de desempeño eficaces?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/evaluacion-y-gestion-del-rendimiento-de-los-empleados/como-realizar-evaluaciones-de-desempeno-eficaces/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>