<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" > <channel> <title>Estrategias de retención de empleados | Monster.es</title> <atom:link href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/</link> <description>Just another Monster Hiring Merchendise Sites site</description> <lastBuildDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</lastBuildDate> <language>en-US</language> <sy:updatePeriod> hourly </sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency> 1 </sy:updateFrequency> <generator>https://wordpress.org/?v=6.6.1</generator> <item> <title>Cómo retener a los mejores talentos en la empresa</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-retener-a-los-mejores-talentos-en-la-empresa/</link> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/como-retener-a-los-mejores-talentos-en-la-empresa/</guid> <description><![CDATA[<p>La gestión del talento no es lo mismo que RRHH, en parte porque es responsabilidad de los líderes de la empresa.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-retener-a-los-mejores-talentos-en-la-empresa/">Cómo retener a los mejores talentos en la empresa</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[<p>A grandes rasgos la gestión del talento se trata de cómo usted, como empresa, descubre, contrata y mantiene a la plantilla con las habilidades que necesita su organización para crecer y tener éxito.</p> <p>El primer centro de atención de una buena gestión del talento es siempre la productividad. Por lo que es un punto importante a la hora de descubrir y alimentar el potencial dentro de su plantilla y fuera de la empresa, permitiendo su crecimiento y aprovechándolo para alcanzar el cambio y el crecimiento planificado.</p> <p>El cambio y el crecimiento cambiará con los tiempos. Pero siempre debería estar centrado en predecir y alcanzar de forma estratégica áreas importantes de necesidad.</p> <p>La habilidad de la gestión del talento reside en asegurar, sea cual sea el reto al que se enfrenta su empresa, que siempre habrá un talento para hacer frente a dicho reto y superarlo.</p> <ul type="disc"> <li><strong>Sepa quién es su talento – </strong>No cometa el error de pensar que todo su talento se encuentra en los niveles altos de gestión. Piense de forma más creativa. Extienda su definición de talento para incluir a aquellos con funciones de especialista y de trato con el cliente así como otros puestos de primera línea. Las organizaciones empiezan a darse cuenta de que las personas mejor situadas para hacer que la empresa avance no son aquellas que se encuentran en los puestos de gestión.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Defina sus necesidades estratégicas – </strong>Evalúe en primer lugar sus necesidades estratégicas presentes y futuras, y luego busque a aquellos dentro y fuera de su organización con las habilidades clave para cubrir dichas necesidades.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Hágale saber a su plantilla el tipo de talento que usted busca – </strong>Una vez definidos el talento que le falta, hágale saber a su plantilla las competencias y habilidades que usted necesita. Puede optar por permitir que sus empleados se nominen a sí mismos, a sus colegas o amigos para su cantera de talentos. Recuerde que si está realizando cualquier tipo de programa interno de recolocación entonces debe recompensar a sus empleados en consecuencia.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Establecer métodos de evaluación – </strong>Identifique métodos fiables para la evaluación del talento y asegúrese de que las personas comprenden la forma en la que van a ser evaluados y cómo se usará la información para desarrollar sus carreras. Es crucial una buena retroalimentación en todas las evaluaciones y actividades de desarrollo.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Hacer frente a los costes – </strong>Los costes de la gestión del talento deberían ser compensados e igualados por la cobertura de los huecos de talento y el logro de los objetivos estratégicos.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>La medición del éxito </strong>– Mientras que las funciones más tradicionales de recursos humanos miden el éxito por medio de la cantidad de personal contratado, la gestión del talento mide su éxito en función de su impacto general en la productividad. Su última medición es la del Retorno de la Inversión, que se mide por la razón de dinero invertido en la gestión del talento y el valor del aumento de ingresos.</li> </ul> <p>Las personas con talento quieren trabajar en lugares donde les estimulen profesionalmente, les planteen nuevos retos, puedan crecer y aprender, y se le reconozcan sus esfuerzos.</p> <p>Como norma general, siempre se marchan por falta de motivación, no por el hecho de que le vayan a pagar más en otro lugar. Convierta la gestión de talento en una parte principal de su estrategia y sus empleados con un alto potencial se quedarán y se convertirán en parte del éxito futuro de su organización.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-retener-a-los-mejores-talentos-en-la-empresa/">Cómo retener a los mejores talentos en la empresa</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> </item> <item> <title>¿Por qué debo crear una estrategia de teletrabajo?</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/por-que-debo-crear-una-estrategia-de-teletrabajo/</link> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/por-que-debo-crear-una-estrategia-de-teletrabajo/</guid> <description><![CDATA[<p>La mayoría de los empleados matarían por ello. La mayoría de los empleados tienen dudas. Con una estrategia correcta en juego, el teletrabajo podría suponer una victoria para ambos.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/por-que-debo-crear-una-estrategia-de-teletrabajo/">¿Por qué debo crear una estrategia de teletrabajo?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>En la búsqueda de nuevas formas de atraer y mantener el talento, el teletrabajo proporciona a los empleados otra valiosa opción para dar forma al trabajo perfecto.</p> <p> La mayoría de los empleados matarían por ello. La mayoría de los empleados tienen dudas. Con una estrategia correcta en juego, el teletrabajo podría suponer una victoria para ambos.<br /> <strong><br /> ¿Por qué tenerlo en cuenta?</strong><strong><br /> </strong><br /> En estos tiempos en los que cada vez existe más competencia y bolsillos más apretados, el teletrabajo ofrece algunas ventajas importantes para aquellas empresas lo suficientemente valientes como para dar el paso.</p> <p> Las empresas que lo han introducido con éxito ya están viendo sus frutos porque retienen más trabajadores valiosos. Además, el hecho de tener menos empleados trabajando en las oficinas ofrece un ahorro real en gastos generales para las empresas.</p> <p> Los trabajadores pueden ahorrar trabajo y dinero (y, al mismo tiempo, aumenta tanto su productividad como su satisfacción laboral). Las empresas que promocionan el teletrabajo ayudan además a proteger un poco más el planeta, haciendo que haya menos coches en las carreteras.<br /> Su primer paso sería crear un documento que identifique por qué la empresa está considerando el teletrabajo. Luego, identifique los recursos humanos y los problemas de organización.</p> <ul type="disc"> <li>¿Qué puestos y empleados son mejores para ello? </li> <li>¿Qué problemas de gestión deben tratarse? </li> <li>¿Cuántos días a la semana? </li> <li>¿Durante qué días deberían llevarse a cabo reuniones en la oficina? </li> <li>¿Cómo supervisar a los teletrabajadores? </li> <li>¿Cómo asegurar que el personal continúa conectado y motivado? </li> <li>¿Qué equipo tendrá que comprar? </li> <li>¿Cómo tratar los problemas de TI, seguridad, propiedad y de impuestos?</li> </ul> <p><strong>¿Quién teletrabaja?</strong><strong><br /> </strong><br /> El primer paso es una selección cuidadosa del trabajador remoto. El puesto del empleado será el factor primario para determinar si es posible el teletrabajo.</p> <p> Muchos puestos requieren demasiada supervisión o implicación continua en la oficina. La viabilidad del trabajo desde casa también debería ser evaluada ya que el teletrabajador necesitará una oficina en casa, con un equipo informático adecuado, iluminación y mobiliario.</p> <p> Otras consideraciones podrían incluir el tiempo que el trabajador lleva como empleado, problemas disciplinarios y rendimiento laboral, así como atributos personales como la integridad, la auto-disciplina, la concentración y la capacidad para resolver problemas.</p> <p> Es rentable crear un formulario "Apto para Teletrabajar" para evaluar consistentemente a los empleados como candidatos al teletrabajo. También merece la pena crear un Acuerdo de Teletrabajo para que los empleados sepan exactamente lo que se les pide y lo firmen para que quede constancia de su comprensión y acuerdo.<br /> Debe establecer con claridad que el teletrabajo es un privilegio, no un derecho otorgado automáticamente.</p> <p> Para empezar, permita que los empleados trabajen en casa una o dos veces por semana y evalúe el acuerdo en intervalos establecidos. Incremente o disminuya poco a poco el número de días de teletrabajo a la semana dependiendo del rendimiento.</p> <p> Cada empresa tendrá sus propios requisitos para crear una política de teletrabajo pero existen algunos elementos comunes que todas deberían incluir:</p> <ul type="disc"> <li>El proceso para solicitar un acuerdo de teletrabajo</li> <li>La tecnología, conectividad y mobiliario que proporcionará </li> <li>Formación especializada para un rendimiento de teletrabajo óptimo</li> <li>Directrices para el control del tiempo</li> <li>Procesos de comunicación con supervisores y gerentes</li> <li>Requisitos de supervisión</li> <li>Responsabilidad y seguimiento</li> </ul> <p>A fin de cuentas, ya que la competencia para atraer y mantener a los mejores empleados sigue siendo tan agresiva como siempre, el teletrabajo podría ser la clave – depende de usted decidir quién es digno de ello. </p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/por-que-debo-crear-una-estrategia-de-teletrabajo/">¿Por qué debo crear una estrategia de teletrabajo?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> </item> <item> <title>Cómo introducir alternativas flexibles de trabajo</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-introducir-alternativas-flexibles-de-trabajo/</link> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 22 Sep 2009 07:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/como-introducir-alternativas-flexibles-de-trabajo/</guid> <description><![CDATA[<p>Con opciones que incluyan combinaciones de horarios intensivos, compartir trabajo y trabajo a turnos, éste es un área que precisa de una profunda consideración.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-introducir-alternativas-flexibles-de-trabajo/">Cómo introducir alternativas flexibles de trabajo</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>Retener y mantener al personal motivado es muy rentable para cualquier negocio. Las organizaciones están buscando cada vez más la reducción de costes y convertirse en empresas más eficientes con los recursos que tienen, y los gobiernos están intentando promover continuamente horas de trabajo más flexibles. </p> <p> ¿Pero es el trabajo flexible viable para las empresas? Con opciones que incluyan combinaciones de horarios comprimidos, compartir trabajo y trabajo en turnos, trasladar temporalmente trabajadores a otras organizaciones, o incluso los descansos profesionales, éste es un área que precisa de una profunda consideración en cada empresa. <br /> <strong><br /> Los beneficios empresariales del trabajo flexible </strong><br /> Los que apoyan el trabajo flexible afirman que, incluso en tiempos de caída, los negocios que adoptan practicas de trabajo flexible podrían descubrir que no consiste simplemente en una estrategia de compromiso. De hecho, puede traer una motivación, una contratación y una retención mejorada del personal, una mayor satisfacción del cliente, un aumento en la productividad, reducción de enfermedad, y una mayor rentabilidad. </p> <p> A medida que aumenta el número de organizaciones que ofrecen políticas de trabajo flexible, es posible que aprecie que usted se convierte en una empresa deseada, que atraerá a una fuerza de trabajo más preparada y más diversa. <br /> <strong><br /> Las consideraciones del trabajo flexible </strong><br /> A pesar de sus aparentes ventajas, no hay que precipitarse a la hora de establecer el trabajo. Un enfoque cuidadoso y considerado será de gran valor para asegurar una transición sin problemas y positiva. Estas consideraciones incluyen el estimar con tiempo: </p> <ul type="disc"> <li>¿Cómo afectará el cambio a su calidad de servicio? </li> <li>¿Cómo impactará a la entrega de servicio? </li> <li>¿Qué horas principales desea que trabajen los empleados? </li> <li>¿Qué mediciones del éxito puede establecer y cómo serán supervisadas? </li> <li>¿Qué equipo necesitarán los trabajadores a distancia? </li> <li>¿Qué impacto tendrá sobre los trabajadores que no quieran trabajo flexible? </li> <li>¿Qué beneficios tendrá sobre sus clientes y los consumidores? </li> </ul> <p><strong>Implementación del trabajo flexible </strong><br /> Una vez que haya respondido estas preguntas, existen algunas barreras que deberá superar antes de implantar el nuevo procedimiento: </p> <ul type="disc"> <li><strong>Apoyo del consejo </strong>– El primer paso es contar con el consenso y el apoyo en los niveles más altos de su organización. Convenza a su director general y al consejo directivo de los beneficios empresariales. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Apoyo de la plantilla </strong>– Dedique tiempo a conocer qué es lo que realmente quieren sus empleados y consiga su apoyo.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Inspire a los gerentes </strong>– Los gerentes pueden pensar que se trata simplemente de unas vacaciones disfrazadas. Asegúrese de que entienden los beneficios y logre que promuevan el entusiasmo y fomenten la lealtad de los empleados con horario flexible. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Comience con un programa piloto </strong>. Afine su política durante los primeros tres-seis meses. Aclare desde el principio que se trata de un periodo piloto y que las cosas pueden cambiar en función de las necesidades empresariales. Fomente la retroalimentación de gerentes y empleados. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Introduzca directrices </strong>– Especifique lo que ha aprendido durante el transcurso del periodo piloto en un conjunto sencillo de normas que ayuden a evitar la confusión y evitar que puedan surgir problemas en el futuro.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Revisión habitual </strong>– Revise el progreso en función de sus objetivos y realice todas las modificaciones necesarias para asegurar un funcionamiento continuado sin problemas. </li> </ul> <p>Si todo parece demasiado trabajo para obtener beneficios cuestionables, recuerde que el trabajo flexible bien implementado puede que no sólo ayude a su empresa a salir de la recesión de forma pasiva, sino que también puede que ayude de forma activa a mejorar su rendimiento.</p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-introducir-alternativas-flexibles-de-trabajo/">Cómo introducir alternativas flexibles de trabajo</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> </item> <item> <title>Cómo reducir la rotación de personal</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-reducir-la-rotacion-de-personal/</link> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 22 Sep 2009 07:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/como-reducir-la-rotacion-de-personal/</guid> <description><![CDATA[<p>Ha puesto un gran esfuerzo en encontrar el personal adecuado para su negocio y lo último que quiere es que se vayan.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-reducir-la-rotacion-de-personal/">Cómo reducir la rotación de personal</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>Ha puesto un gran esfuerzo en encontrar el personal adecuado para su negocio y lo último que quiere es que se vayan.</p> <p> La contratación es generalmente un proceso costoso y que consume mucho tiempo así que cuanto más pueda hacer para mantener su personal, mucho mejor.<br /> <strong><br /> Tipos de cambio</strong><strong><br /> </strong>Descubrir las tendencias sobre cuándo dejan los empleados su empresa le ayudará a comprender el por qué y a esforzarse en prevenir que ocurra en el futuro</p> <ul type="disc"> <li><strong>Cambio estacional </strong>– cuando ve habitualmente que los empleados dejan la empresa en ciertos periodos, como tras finalizar un ajetreado periodo de ventas. A menudo tiene conexión con empleados cuyos sueldos están basados principalmente en comisiones ya que buscan entornos y mercados en los que puedan mantener las oportunidades de hacer dinero.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Cambio por responsabilidad </strong>– a veces puede verse dentro de un ciclo de empleo donde una vez que los empleados se han establecido en el trabajo, deciden que es hora de pasar página debido a que no pueden seguir subiendo dentro de la organización. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Éxodo masivo </strong>– el peor de los casos para cualquier negocio, cuando un gran número de empleados deciden presentar su renuncia al mismo tiempo. Esto podría deberse a un nuevo gerente con el que el equipo no se lleva bien, una discusión de sueldos con un sindicato, o historias en los medios de comunicación sobre posibles problemas financieros en la industria. </li> </ul> <p><strong>Minimizar las salidas</strong><strong><br /> </strong>Muchos de estos factores están fuera de su control, pero existen algunas medidas que usted puede poner en práctica para intentar minimizar el cambio de plantilla. </p> <ul type="disc"> <li><strong>Mejorar la contratación </strong>– ¿está usted contratando pensando en el presente o en el futuro? Intente contratar a personas flexibles que puedan hacer frente a las necesidades de cambio de su negocio con el paso del tiempo. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Comuníquese con los empleados </strong>– no hay nada que incomode más a los empleados que un aire de secretismo dentro de la empresa. Tenga una actitud abierta con sus empleados, comparta su visión de futuro y hágales saber qué papel tienen en los objetivos generales. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Escuche a los empleados </strong>– fomente que sus empleados creen un comité que pueda discutir los asuntos de su interés y que tenga representantes que puedan reunirse con el equipo de gestión. Usted no podrá aceptar todas sus sugerencias, pero es importante que al menos las considere. Sería bueno que llevara a cabo encuestas anónimas para conocer cómo se sienten realmente sus empleados. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Aumentar los beneficios </strong>– los aumentos de sueldo son siempre bienvenidos por los empleados, pero hay otras muchas cosas que puede hacer para mejorar la moral general en el trabajo. Intente relacionar esto con los problemas que piense que tiene su empresa, por ejemplo, si piensa que el equilibrio trabajo-vida privada podría ser un problema en las tasas de retención, ofrezca a los empleados un día extra de vacaciones.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Elogie al personal </strong>– haga saber a sus empleados con frecuencia que son valiosos miembros de su organización. Esto podría lograrse llevando a cabo una competición del "Empleado de la semana" o aumentando los incentivos que ofrece por alcanzar objetivos. Sea cuidadoso e intente elogiar a los empleados por igual, si no sus empleados podrían sentir resentimiento sobre unos pocos. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Formación y desarrollo del personal </strong>– planes habituales de desarrollo muestra a los empleados que usted se preocupa por su futuro. Asegúrese de que sus gerentes participan en reuniones 1-2-1 con los miembros de su equipo para discutir qué opinan de su trabajo, su futuro, y qué opinan en general del entorno laboral. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Eventos sociales </strong>– los negocios más exitosos son a menudo los que cuentan con un buen nivel de compañerismo entre colegas. La línea que separa el hecho de proporcionar oportunidades para que los empleados conecten entre ellos fuera del lugar de trabajo y "la diversión forzada" es muy tenue, pero si hace que los empleados contribuyan a planear los eventos, estos crearán eventos a los que verdaderamente quieren asistir. </li> </ul> <p><strong>Reaccionar cuando sea necesario </strong><strong><br /> </strong>Así como hay cambios en plantilla que son en cierta medida predecibles y evitables, usted también sufrirá dimisiones inesperadas que pueden afectar a su negocio. Aquí es donde su capacidad de negociación entra en juego. Cuando alguien ha tomado la decisión de dejar la empresa a menudo lo mejor es dejar que se vaya, pero si cree que dicha persona es indispensable para la empresa debería hacer todo lo posible para hacer que no se vaya.</p> <p> En primer lugar averigüe por qué quieren pasar página. ¿Se marchan debido a una oportunidad tan buena que es imposible rechazar? ¿Es únicamente por dinero? ¿Van a dejar de trabajar en general porque se van a África con una ONG? Debe analizar sus razones y pensar qué puede hacer para hacerles cambiar de idea.</p> <p> Si no tiene éxito en conseguir que se queden, asegúrese de mantener una reunión con todo aquel que deje la empresa. Obtendrá algunas opiniones honestas y sinceras sobre cómo funciona su empresa y es posible que descubra algo que pueda cambiar en el futuro para evitar otras pérdidas. </p> <p> En vez de reducir el cambio de plantilla, existen ocasiones en las que será mejor que aliente a su plantilla a que deje la empresa. Si ha tenido a las mismas personas en un departamento durante varios años y ahora faltan ideas frescas, quizás sea el momento de introducir savia nueva. Pero, ¿qué ocurre si el presupuesto no le permite traer un nuevo empleado?</p> <p> Por supuesto, lo mejor es que no se adentre en las tenebrosas aguas del despido constructivo, sin embargo existen algunas cosas que puede hacer para conseguir que sus empleados sientan que ha llegado su hora. En vez de quitarles responsabilidad, entréguele el nuevo trabajo que llegue a otra persona. Las personas pueden aburrirse muy pronto cuando su trabajo empieza a hacerse monótono. </p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-reducir-la-rotacion-de-personal/">Cómo reducir la rotación de personal</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> </item> <item> <title>¿Cómo debo gestionar la salida de un empleado?</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-debo-gestionar-la-salida-de-un-empleado/</link> <comments>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-debo-gestionar-la-salida-de-un-empleado/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 22 Sep 2009 07:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/como-debo-gestionar-la-salida-de-un-empleado/</guid> <description><![CDATA[<p>Sea cual sea la razón de la salida, una buena preparación significará un sencillo periodo de transición y un periodo de "asentamiento" sin altibajos para el reemplazo.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-debo-gestionar-la-salida-de-un-empleado/">¿Cómo debo gestionar la salida de un empleado?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>Los empleados se marchan debido a una gran multitud de razones como son promociones, un nuevo trabajo, jubilación, despido, etc… </p> <p> Sea cual sea la razón de la salida, una buena preparación significará un sencillo periodo de transición y un periodo de "asentamiento" sin altibajos para el reemplazo.</p> <p> Si despide a alguien con poco aviso, no siempre es posible preparar a tiempo la pre-partida. No obstante, debería completar el máximo posible de las siguientes acciones cuanto antes. </p> <ul type="disc"> <li>Conozca con precisión la función del empleado que se marcha. Además de lo que indica su descripción laboral, pídale al empleado que le informe de las tareas que realiza, y del personal y procedimiento implicado.</li> </ul> <ul type="disc"> <li>Sepa con quién interactúa el empleado. ¿A quién se dirige el empleado para su interacción profesional y personal? Esta información ayudará al nuevo empleado a identificar a quién acudir y para qué.</li> </ul> <ul type="disc"> <li>Cree un plan para tratar su carga de trabajo. Comience este proceso tan pronto como sea posible para que los compañeros se pongan al día antes de su marcha.</li> </ul> <ul type="disc"> <li>Recuérdele el tema de la confidencialidad. Cuando los empleados se marchan, conocen mucho sobre usted, su competencia, lista de clientes y medidas de seguridad. Si tenían acceso a información confidencial, recuérdeles su obligación de no usarla ni revelarla. Si firmaron un acuerdo de confidencialidad, revíselo con ellos para hacerlo claro.</li> </ul> <ul type="disc"> <li>Comuníquese con el personal afectado. La salida de un compañero puede ser traumática para el resto, así que programe una reunión para tranquilizarlos. Explique las medidas que se van a tomar para completar los proyectos y para conseguir el conocimiento especializado. Si la salida también tiene como resultado la oportunidad de una promoción, asegúrese de hacer saber esta información como una oportunidad positiva. </li> </ul> <ul type="disc"> <li>Programe una entrevista de salida. Hay muchas opiniones que su empresa puede obtener realizando una entrevista de salida con el empleado que se marcha – incluso aquellos que le alegra que se vayan pueden aportarle ideas.</li> </ul> <ul type="disc"> <li>En el día de su salida, recupere los portátiles de la empresa, PDAs, teléfonos móviles, unidades USB, y otros dispositivos de almacenamiento. Asegúrese de recuperar toda la documentación, incluyendo los libros de teléfonos de la empresa, así como las llaves de la empresa, los pases, y tarjetas de identificación. Informe al equipo de seguridad y cambie los códigos de acceso si fuera necesario.</li> </ul> <ul type="disc"> <li>Una copa de despedida es una buena forma de decir adiós a un empleado. Podría tratarse de unas palabras de despedida en la oficina o de una fiesta en condiciones con barra libre dependiendo de la duración de los servicios y de la popularidad del empleado.</li> </ul> <ul type="disc"> <li>Borre su nombre de la información de la empresa incluyendo cabeceras, páginas web y folletos de la empresa, así como de las listas de organización internacionales o listados de teléfono.</li> </ul> <ul type="disc"> <li>Tome medidas de seguridad. Desactive todas las redes y contraseñas de trabajo, todas las cuentas de correo de la empresa y cualquier cuenta de acceso remoto.</li> </ul> <p>Recuerde – cuanto más constructiva sea su visión y el trato de este proceso de cambio, más positivo y menos traumático será el proceso de cambio, para todos a los que afecte.</p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-debo-gestionar-la-salida-de-un-empleado/">¿Cómo debo gestionar la salida de un empleado?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-debo-gestionar-la-salida-de-un-empleado/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>¿Cómo dirigir a un nuevo empleado?</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-dirigir-a-un-nuevo-empleado/</link> <comments>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-dirigir-a-un-nuevo-empleado/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 22 Sep 2009 07:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/como-dirigir-a-un-nuevo-empleado/</guid> <description><![CDATA[<p>Se dice que la primera impresión es la que cuenta y no podría ser más cierto cuando se trata de ayudar a la integración de un nuevo empleado en su equipo.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-dirigir-a-un-nuevo-empleado/">¿Cómo dirigir a un nuevo empleado?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>Se dice que la primera impresión es la que cuenta y no podría ser más cierto cuando se trata de ayudar a la integración de un nuevo empleado en su equipo.</p> <p> Existe una mezcla de emoción y energía nerviosa cuando el nuevo empleado intenta establecerse en su nuevo ambiente y los empleados existentes intentan calar al nuevo miembro del grupo. Es su trabajo hacer que este proceso transcurra sin altibajos.<br /> <strong><br /> Enseñarles lo básico</strong><strong><br /> </strong>Después de haberles dado la bienvenida a sus instalaciones y de enseñarles dónde van a trabajar, debería explicarles la configuración básica de su oficina y ofrecerles el recorrido de rigor. Enséñeles dónde hacerse un café, dónde colgar su chaqueta, dónde están los aseos, cómo llamar a una línea externa desde el teléfono, dónde pueden aparcar y el resto de aspectos de la vida diaria en el trabajo.</p> <p> Intente siempre llevarse a comer a su nuevo empleado en su primer día con algunos compañeros para que pueda conocerle en un ambiente más relajado. No caiga en la tentación de invitar a demasiadas personas ya que no debe intimidarle en su primer día.</p> <p> Si fuera posible, asígneles un mentor con un trabajo similar del que pueda aprender cuando usted no esté disponible. Pídale al mentor que le comente dónde están los mejores restaurantes, dónde puede ir a tomarse una cerveza fresquita después de trabajar y cualquier información sobre la política de la oficina que sea importante. ¡Sería importante que supieran además si la persona que trabaja en frente suya es el hijo del Director General para evitar cualquier metedura de pata!<br /> <strong><br /> Ponerse al tanto</strong><strong><br /> </strong>Poco a poco debe comenzar a proporcionarles un goteo constante de información para ayudarles a hacer el trabajo para el que han sido contratados. Mándelos a la web de la empresa para que comiencen a ver qué es lo que hace la empresa y qué lugar ocuparán en los grandes planes de la compañía.</p> <p> Si existe algún documento que dejó un empleado previo que ocupó el mismo puesto, haga que el nuevo empleado lo lea detenidamente y tome notas si fuera necesario Usted debería guardar también una copia de dicho documento para supervisar qué tal está adquiriendo los diversos aspectos del trabajo.</p> <p> Usted debería tener bastante idea en función del currículum y del proceso de entrevista del conocimiento previo que posee su nuevo empleado, pero incluso el empleado con más experiencia necesita un cierto grado de formación. Además de la organización de un programa formal de formación, intente programar también algún tiempo para que ellos puedan conocer el trabajo y los sistemas por sí mismos. A veces lo mejor es escarbar a tu alrededor para ver lo que descubres por ti mismo.</p> <p> Debería programar reuniones habituales durante el periodo de prueba con objetivos claros que el nuevo empleado deberá alcanzar en cada fase. Esto le proporcionará algo en lo que centrarse y a usted algo para evaluarle.<br /> <strong><br /> Darse a conocer </strong><strong><br /> </strong>Durante la primera semana más o menos debería alentar a su nuevo empleado a que programe reuniones con todos aquellos con los que vaya a trabajar a diario. Puede hacerse en grupo o en reuniones 1-2-1. En vez de usted programar las reuniones, es mejor que sugiera a su nuevo empleado que sea él el que se dirija a sus compañeros ya que le ayudará a conocer sus nombres, responsabilidades, el protocolo de la sala de reuniones, etc.</p> <p> Preséntele a la persona del departamento de finanzas que le firmará las dietas, el equipo de informática que le ayudará cuando tenga un problema con su ordenador y el equipo que se encargará de que su correo entre y salga.</p> <p> Los nuevos empleados deberán además ponerse en contacto con proveedores y clientes para presentarse y descubrir cómo funcionan las relaciones comerciales. <br /> <strong><br /> Cuando las cosas no funcionan</strong><strong><br /> </strong>No importa lo bien que haya ido el proceso de contratación, a veces simplemente puede haber tomado la decisión incorrecta. Existen muchas razones por las que un nuevo empleado no encaje. Desde el punto de vista del empleado, es posible que no disfruten del trabajo tanto como esperaban. A lo mejor el viaje al trabajo es demasiado largo. A lo mejor le han ofrecido un puesto mejor en otro lugar.</p> <p> Desde su punto de vista, es posible que el empleado sencillamente no esté hecho para ese trabajo o puede que haya malas vibraciones con sus otros empleados. Los periodos de prueba están ahí por esa misma razón, y hasta que terminen existe la oportunidad para ambas partes de tirar la toalla sin repercusiones algunas.</p> <p> Sea cual sea el motivo, lo mejor para todos es hacer frente al problema lo antes posible. Una persona precisa de más coraje para admitir que ha cometido un error que para continuar como si todo fuese bien. </p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-dirigir-a-un-nuevo-empleado/">¿Cómo dirigir a un nuevo empleado?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/gestion-y-planificacion-de-la-plantilla/estrategias-de-retencion-de-empleados/como-dirigir-a-un-nuevo-empleado/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> </channel> </rss>