<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/" > <channel> <title>Cómo gestionar la entrevista de trabajo | Monster.es</title> <atom:link href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" /> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/</link> <description>Just another Monster Hiring Merchendise Sites site</description> <lastBuildDate>Mon, 07 Mar 2022 19:44:15 +0000</lastBuildDate> <language>en-US</language> <sy:updatePeriod> hourly </sy:updatePeriod> <sy:updateFrequency> 1 </sy:updateFrequency> <generator>https://wordpress.org/?v=6.6.1</generator> <item> <title>Estrategias de la entrevista para contratar al candidato perfecto</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/estrategias-de-la-entrevista-para-contratar-al-candidato-perfecto/</link> <comments>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/estrategias-de-la-entrevista-para-contratar-al-candidato-perfecto/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/estrategias-de-la-entrevista-para-contratar-al-candidato-perfecto/</guid> <description><![CDATA[<p>Una entrevista bien llevada puede proporcionar valiosa información sobre el candidato al puesto. Utilice como guía el siguiente conjunto de sencillas normas.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/estrategias-de-la-entrevista-para-contratar-al-candidato-perfecto/">Estrategias de la entrevista para contratar al candidato perfecto</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p><i>Este artículo procede de The Small Business Hiring Guide (La Guía de Contratación para la pequeña empresa)</i> </p> <p>Su empresa puede aumentar el éxito en sus contrataciones aplicando las herramientas correctas, incluyendo técnicas efectivas para realizar entrevistas y reuniones bien organizadas con los candidatos. Aquí tiene lo más básico para empezar.</p> <p><b>Prepare las Preguntas con Antelación</b></p> <p>Prepare una lista de preguntas antes de que llegue el candidato. Esta planificación por adelantado hará que la entrevista sea dinámica y asegurará que obtiene toda la información necesaria. También le ayudará a evitar preguntas vagas que podrían ser difíciles de responder por parte del candidato.</p> <p><b>Elija a los Entrevistadores Correctos</b></p> <p>El empleado que supervisará la nueva contratación en general realiza la primera entrevista. Si usted posee una tienda pequeña con una sola persona que actúa como supervisor, haga que otros miembros del equipo hablen también con los candidatos. Discuta de antemano los temas que explorará cada entrevistador. Esto producirá información más exhaustiva sobre las habilidades y la experiencia del candidato.</p> <p><b>Escuche Más de lo que Hable</b></p> <p>Cuando comience la entrevista, haga que los candidatos se sientan cómodos haciéndoles algunas preguntas generales, luego déjeles que hablen. Deje la visión general de la empresa y del trabajo para el final de la reunión. Si no, es posible que los candidatos le digan lo que usted desea oír en vez de hablar de forma sincera.</p> <p><b>Evite lo Probado y Comprobado</b></p> <p>Preguntas del tipo, ¿Dónde se ve en cinco años? recibirán respuestas bien ensayadas. En vez de eso, pregunte por lo inesperado. Observe cómo los candidatos piensan en el momento – es una buena muestra de cómo tratarán los retos del día a día.</p> <p> Tres preguntas que debe realizar: </p> <ul> <li>Hábleme de aquella vez que tuvo que aprender una nueva habilidad.</li> <li>Describa el peor trabajo que ha tenido.</li> <li>¿Cómo motivaría a alguien que no está haciendo su trabajo?</li> </ul> <p> Tres preguntas que debe evitar:</p> <ul> <li>¿Dónde se ve en cinco años? </li> <li>¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus debilidades? </li> <li>¿Por qué quiere dejar el puesto que tiene ahora?</li> </ul> <p><b>Obtenga Información Práctica</b></p> <p>¿Qué tipo de preguntas le proporcionan la información que necesita? Realizar preguntas basadas en situaciones en las que el candidato debe reaccionar a un reto típico del trabajo, puede darle una idea de cómo reaccionará el candidato. Preguntas centradas en resultados que se pueden medir, del tipo ¿qué obstáculos encontraste en un proyecto y cómo los superaste? pueden darle una idea de logros relevantes alcanzados por el candidato. Continúe haciendo preguntas sobre el mismo tema para obtener la información específica que necesita.</p> <p><b>Hable Sobre la Marca y Cultura de su Empresa </b></p> <p>Como miembro de una empresa pequeña, su nombre es un elemento crucial que debe vender al candidato.</p> <p> El primer componente de su marca se ve reflejado en los beneficios funcionales que ofrece, como planes médicos, compensaciones, acuerdos de trabajo flexible y programas de transporte. Hable además con el candidato sobre las oportunidades de crecimiento y de desarrollo profesional.</p> <p> El segundo, son los beneficios emocionales de su marca. Hable de la cultura de su empresa – lo que motiva a los empleados a trabajar allí, así como las iniciativas creadas por los empleados, programas de voluntariado comunitario y otras tradiciones de su empresa.</p> <p>El tercero y quizás el más importante de los componentes de su marca es la razón para creer. En vez de proporcionar al candidato anécdotas de segunda mano sobre por qué su empresa es un gran lugar para trabajar, contemple el hecho de que uno de sus empleado se reúna con el candidato y comparta su positiva experiencia de trabajo de primera mano.</p> <p><b>Mire el Reloj</b></p> <p>Decida el tiempo que dedicará a la entrevista y qué porción de tiempo será dedicado a las preguntas y a su visión general del puesto. No se sienta obligado a dedicar demasiado tiempo a los candidatos pobres, pero tenga en cuenta que es probable que le cuenten su experiencia a otros en la comunidad.</p> <p><b>No Olvide la Segunda Entrevista</b></p> <p>Invite a los candidatos con más talento a otra entrevista con usted o con un miembro de su equipo. Haga nuevas preguntas y repita algunas de la primera conversación para comprobar su consistencia. ¿Ha reforzado la segunda entrevista la sensación de que el candidato es el adecuado para el trabajo? Si no está seguro, no dude en programar una tercera reunión.</p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/estrategias-de-la-entrevista-para-contratar-al-candidato-perfecto/">Estrategias de la entrevista para contratar al candidato perfecto</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/estrategias-de-la-entrevista-para-contratar-al-candidato-perfecto/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>¿Cómo enfocar los procesos de contratación en tiempos de crisis?</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/como-enfocar-los-procesos-de-contratacion-en-tiempos-de-crisis/</link> <comments>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/como-enfocar-los-procesos-de-contratacion-en-tiempos-de-crisis/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/como-enfocar-los-procesos-de-contratacion-en-tiempos-de-crisis/</guid> <description><![CDATA[<p>Un periodo de recesión es negativo para cualquier negocio pero los procesos de contratación no deben parar.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/como-enfocar-los-procesos-de-contratacion-en-tiempos-de-crisis/">¿Cómo enfocar los procesos de contratación en tiempos de crisis?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>Todos los negocios experimentan ciclos – periodos en los que tienen muchísimo trabajo, y periodos en los que tienen más tiempo para respirar. Está claro que sus planes de contratación seguirán de cerca estos ciclos. </p> <p>Cuando llega una recesión, o cuando los periodos de mucho ajetreo son cada vez menos frecuentes, sus planes de contratación se verán indudablemente afectados y es importante que todas las empresas cuenten con planes para atravesar este periodo de la forma más tranquila posible. </p> <ul type="disc"> <li><strong>Evite una congelación general de las contrataciones</strong> – Aunque a menudo es la primera reacción de cualquier empresa cuando se avecinan tiempos difíciles, ¿por qué deberían verse afectados todos los departamentos? Si pudiera salvar su empresa invirtiendo en tecnología, entonces no tendría sentido el no permitir que ese departamento continúe con las contrataciones, en especial si hay mucho talento en el mercado debido a los despidos de otras empresas. Si hay un excedente de grandes talentos, en realidad tiene sentido contratar a personal de más.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Revise sus proveedores</strong> – Quienquiera que sea el que le ayude en sus esfuerzos de contratación (agencias creativas, empresas de personal, publicistas, etc.), debería evaluar su acuerdo con ellos. Además de asegurar que se podrán cubrir contratos existentes, es posible que necesite establecer planes de contingencia con proveedores alternativos en caso de que alguno de sus actuales proveedores quiebre. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Revise los objetivos de contratación </strong>– Cada nueva situación significa un enfoque diferente por parte de los implicados en el proceso de contratación y es importante que aquellos que firman presupuestos estén al tanto de esto. Vigile los costes por contratación, el tiempo para la contratación y las tasas de retención para determinar cómo puede demostrar que está obteniendo resultados positivos a pesar de la caída general en los negocios.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Concentración de prioridades – </strong>Asegurarse de poner todos sus esfuerzos en contratar personal prioritario le permitirá sacar el máximo rendimiento a su presupuesto. Estudie los diferentes métodos de contratación que usa y averigüe cual es el que le proporciona mejores resultados. No es el momento de hacer experimentos durante las recesiones, al menos que el coste sea relativamente bajo. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Prepárese para más solicitudes – </strong>Una recesión significa que hay más personas sin trabajo, con lo que obtendrá un mayor número de solicitudes por vacante. Aunque pueda parecer que va a tener una buena reserva de candidatos de entre los que elegir, eso sólo ocurre si físicamente usted puede conseguir revisar todas las solicitudes que le lleguen. Planifique sus ofertas de empleo de tal manera que le permita gestionar los niveles de respuesta. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Comparta recursos – </strong>Si trabaja para una gran empresa que gestiona habitualmente las necesidades de contratación a nivel local, sería inteligente compartir conocimientos y recursos. Podría darse el caso de que una zona está teniendo problemas mientras la otra está prosperando y necesita ayuda con las campañas de contratación. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Muéstreles que usted es una opción segura – </strong>Si intenta atraer a nuevos empleados durante un periodo de recesión es importante que muestre en sus ofertas de empleo que si alguien se une a su empresa, no serán despedidos antes de finalizar su periodo de prueba. Mencione su reciente crecimiento y sus planes de futuro para mostrarles que usted es una apuesta segura. </li> </ul> <p>Si su negocio no desea o no puede continuar ni con un limitado programa de contratación durante un periodo de recesión, todavía existen muchas cosas que puede hacer para estar preparado ante la llegada de tiempos mejores. </p> <p> Una forma es analizar cómo mover sus talentos de manera interna. Si un departamento tiene problemas para justificar la retención de un empleado al mismo tiempo que otro departamento tiene sobrecarga de trabajo, mire cómo podría utilizar sus habilidades para equilibrar la balanza. Por supuesto, es necesario que discuta con los empleados posibles cambios en sus caminos profesionales, pero a menudo es posible ajustar puestos y responsabilidades si son suficientemente atractivas (y casi cualquier cosa es más atractiva que la idea del desempleo).</p> <p>Intente analizar las diversas circunstancias que han tenido lugar y que han puesto a su negocio en esta situación. ¿Existen señales que le puedan avisar cuando se avecinen malos tiempos? ¿Qué puede hacerse para minimizar el impacto de una recesión en el futuro?</p> <p>Haga lo que haga, ¡asegúrese de no rendirse!</p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/como-enfocar-los-procesos-de-contratacion-en-tiempos-de-crisis/">¿Cómo enfocar los procesos de contratación en tiempos de crisis?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/como-enfocar-los-procesos-de-contratacion-en-tiempos-de-crisis/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>¿En qué consiste una entrevista de trabajo?</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/en-que-consiste-una-entrevista-de-trabajo/</link> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/en-que-consiste-una-entrevista-de-trabajo/</guid> <description><![CDATA[<p>Ésta es su oportunidad de conocer a sus candidatos y descubrir cuál será el adecuado para su negocio.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/en-que-consiste-una-entrevista-de-trabajo/">¿En qué consiste una entrevista de trabajo?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>Después de evaluar las solicitudes, el siguiente paso es la entrevista de trabajo. Esta es su oportunidad de conocer a sus candidatos y descubrir cuál será el adecuado para su negocio. </p> <p> No existen formas correctas e incorrectas de llevar a cabo una entrevista y cada vacante necesitará una técnica diferente. Sin embargo, existen ciertas etapas por las que deben pasar todas las entrevistas para asegurar una evaluación efectiva de los candidatos. <br /> <strong><br /> Tipos de entrevistas </strong><strong><br /> </strong><br /> Seleccionar el tipo correcto de entrevista es muy importante a la hora de intentar llevar a cabo un proceso de entrevista eficaz. Para juzgar a cada candidato por igual, asegúrese de elegir el mismo tipo de entrevista para todos los candidatos. Los siguientes tipos de entrevistas pueden usarse de forma individual o combinados dependiendo de las necesidades de su negocio:</p> <ul type="disc"> <li><strong>Entrevistas por teléfono </strong>– generalmente llevadas a cabo por un responsable de selección o un miembro de RRHH en vez del gerente del departamento que anuncia la vacante. Normalmente la intención es responder las preguntas surgidas tras leer el currículum de un candidato y es una buena forma de cubrir muchas entrevistas en el transcurso de unas horas. Para aquellas vacantes en las que una buena presencia telefónica sea de especial importancia, este es un método clave para filtrar candidatos. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Entrevistas de competencia – </strong>Llevadas a cabo cara a cara, estas entrevistas han sido diseñadas para descubrir si el candidato cuenta con la capacidad y experiencia para el trabajo. Debería preguntar a los candidatos por situaciones en las que han completado tareas similares. ¿Cuáles fueron los grandes obstáculos que superaron? ¿De qué aspectos de su pasado están más orgullosos?</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Entrevista de comportamiento – </strong>Para aquellos puestos en los que es improbable que el candidato tenga experiencia previa, las entrevistas de comportamiento ayudan a predecir si un candidato es adecuado para el puesto. Se usan situaciones hipotéticas para poner a los candidatos entre las cuerdas para poder juzgar su pensamiento lateral y ver como funcionarían bajo presión. Esto podría combinarse con pruebas psicométricas para ayudar en la evaluación. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Entrevistas técnicas </strong>– A veces la única forma de saber si alguien va a ser capaz de hacer un trabajo es dejándolo que lo haga. Podría ser cualquier cosa desde una breve prueba hasta un periodo de prueba. Si está probando diversos candidatos, asegúrese de que todos realizan la misma tarea para poder evaluar de forma efectiva su habilidad comparada. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Entrevista con jurado– </strong>Este es un método que se utiliza cada vez menos, aunque sigue siendo apoyado por empresas que encuentran difícil sincronizar a todas las personas implicadas en la decisión de la contratación. Por norma general transcurren en el curso de un día. Se pone a los candidatos delante de 4-5 personas y a menudo deben realizar una presentación. Esto puede ser muy intimidante para los candidatos y es importante contar con una persona que dirija la entrevista para que la entrevista transcurra sin altibajos.</li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Entrevistas en grupo– </strong>Otro método que cada vez es menos común, pero que se sigue usando en circunstancias donde es necesario evaluar muchos candidatos a la vez. Se le asigna una tarea a un grupo de candidatos que le permitirá evaluar sus diferentes personalidades, estilos de trabajo, capacidad de liderazgo y cómo reaccionan ante la presión. Debería usarse como método de evaluación adicional en vez de uno que sustituya a la reunión cara a cara.</li> </ul> <p>La persona que toma parte en la entrevista depende del tipo de vacante que solicita el candidato. Un representante del equipo de RRHH debería estar siempre presente así como el gerente del departamento que oferta la vacante. Además sería bueno que trajese empleados con un trabajo similar ya que estarán en una buena posición para decidir si el candidato es capaz de realizar el trabajo. <br /> <strong><br /> Llevar a cabo la entrevista</strong><strong><br /> </strong><br /> Sea cual sea el tipo de entrevista que elija, necesita prepararse de forma efectiva. Planifique un horario con todos los implicados y desvíese lo menos posible. Si ha programado una serie de entrevistas a lo largo de un día, deje al menos media hora entre entrevistas para que no tenga problemas si alguna se pasa del tiempo y para que tenga tiempo de resumir cada entrevista cuando concluya. </p> <p> Intente ser lo más flexible posible con los candidatos. Estos tendrán otros compromisos y a menudo intentarán ocultar a su empresa actual el hecho de que van a asistir a una entrevista de trabajo. Intente ofrecerle al menos tres opciones de entre las que elegir y luego programe sus horarios en función de su respuesta.</p> <p> Podrá sonar como algo obvio, pero asegúrese de llevar a cabo la entrevista en una sala silenciosa. Le sorprenderá el número de personas que reservan una sala justo enfrente de una obra, o que incluso se olvidan de reservar una sala. </p> <p> Cuando llegue su candidato, intente seguir este proceso: </p> <ul type="disc"> <li>Déle la bienvenida al candidato, ofrézcale algo de beber y tranquilícelos con alguna conversación sobre un tema general (el tiempo, su viaje, el partido de anoche, etc.).</li> <li>Preséntese y explique brevemente en qué consistirá la entrevista.</li> <li>Presente una visión general de su empresa y proporcione algo de información sobre el puesto, por qué está disponible y qué conlleva.</li> <li>Comience con sus preguntas. Un buen comienzo es pedirles que le expliquen su currículum ya que se sentirán más cómodos al hablar de algo conocido.</li> <li>Realice preguntas en las que los candidatos puedan expresarse. </li> <li>Al principio intente cubrir preguntas relacionadas con los aspectos más importantes del puesto. Es mejor que no se aproxime a la parte final del tiempo asignado con muchas áreas que no han obtenido aún una respuesta.</li> <li>Al final de la entrevista, pregúntele a los candidatos si tienen alguna pregunta.</li> <li>Infórmeles del paso siguiente en el proceso de contratación, por ejemplo una segunda entrevista y la fecha estimada.</li> <li>Acompañe al candidato a la salida, agradeciéndoles que hayan venido. </li> <li>Escriba cualquier nota tan pronto como sea posible. Si está llevando a cabo muchas entrevistas es fácil de olvidar quién dijo qué. </li> </ul> <p>La entrevista de trabajo sirve tanto para que el candidato averigüe si desea trabajar para usted como para que usted vea si desea que el candidato se incorpore a su equipo. Hable siempre de los aspectos positivos de su negocio y trátelos como a un cliente con el que desea tener una relación comercial. Incluso si usted va al trabajo en vaqueros y camiseta, póngase un traje y corbata para cuando se reúna con los candidatos. ¡Si ellos se esfuerzan, usted también debería hacerlo!</p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/en-que-consiste-una-entrevista-de-trabajo/">¿En qué consiste una entrevista de trabajo?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> </item> <item> <title>¿Qué preguntas debería hacer a los candidatos?</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/que-preguntas-deberia-hacer-a-los-candidatos/</link> <comments>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/que-preguntas-deberia-hacer-a-los-candidatos/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/que-preguntas-deberia-hacer-a-los-candidatos/</guid> <description><![CDATA[<p>Todos los gerentes tienen sus preguntas favoritas para los candidatos, que van desde lo más banal hasta lo más extravagante.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/que-preguntas-deberia-hacer-a-los-candidatos/">¿Qué preguntas debería hacer a los candidatos?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>Todos los gerentes tienen sus preguntas favoritas para los candidatos, que van desde lo más banal hasta lo más extravagante. Pero en realidad, ¿qué es lo que nos dicen las respuestas sobre los entrevistados? </p> <p> Todas las preguntas de una entrevista de trabajo están diseñadas para descubrir si el candidato puede hacer el trabajo, para ver cómo reaccionan ante la presión y para ver qué tal encajan en el equipo. Generalmente pueden agruparse en tres tipos: preguntas estándar, preguntas de investigación y malas preguntas. <br /> <strong><br /> Preguntas estándares </strong><strong><br /> </strong><br /> Son comunes en las entrevistas de trabajo y es probable que su candidato tenga preparada algunas respuestas. No obstante, esto no significa que deban evitarse ya que proporcionan una forma eficaz de evaluar a los candidatos entre ellos. Por ejemplo: </p> <ul type="disc"> <li><strong>¿Qué es lo que le atrae de este puesto?</strong> – Esta pregunta le dirá la cantidad de indagación que el candidato ha realizado sobre el puesto y la empresa. Usted querrá a alguien con una clara idea de lo que conlleva el puesto y de por qué sería bueno para el puesto. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>¿Cuáles son sus principales motivaciones?</strong> – ¿Esperan desarrollar sus habilidades en su empresa o tienen pasión por el sector de su empresa? </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>¿Cuáles son sus puntos fuertes y sus debilidades? – </strong>Siempre es bueno descubrir lo que piensan los candidatos en lo que se refiere a sus puntos fuertes por lo que puede pedirles que hablen más de cada área y piensen cómo podría ayudarles a tener éxito en el puesto. Cuando hablen de sus puntos débiles, pregúnteles que medidas han tomado para intentar superarlos. </li> </ul> <p><strong>Preguntas de investigación </strong><strong><br /> </strong><br /> Además de preguntas técnicas sobre el puesto, usted debería descubrir más sobre el tipo de trabajador que es y la experiencia que ha obtenido. Éstas podrían incluir: </p> <ul type="disc"> <li><strong>¿Bajo qué tipo de gestión trabaja mejor?</strong> – ¿Se ajusta al tipo de gestión que podrían esperar si obtienen el trabajo? </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>¿Con qué tipo de personas le gusta trabajar?</strong> – Una vez más, esto le ayudará a descubrir si podrían encajar en la estructura de su equipo. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>¿Cuál ha sido el reto más grande en su carrera?</strong> – Averiguar como resolvieron la situación puede decirle mucho acerca de un individuo. Además le permite evaluar qué es lo que consideran un reto. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>¿Cuál ha sido el mayor éxito de su carrera?</strong> – Siempre es bueno encontrar candidatos que estén orgullosos y esta pregunta les proporciona una oportunidad para brillar. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>¿Si pudiera deshacer alguna decisión profesional, cuál sería?</strong> – ¿Ha aprendido algo de sus errores? Esta pregunta puede decirle mucho sobre el camino que ha recorrido en su carrera. ¿Les gusta realmente la carrera que han elegido o desearían estar haciendo algo diferente? </li> </ul> <p>Debería además averiguar cosas como su conocimiento de algún software relevante, dominio de idiomas y el control de sus productos, industria y de la competencia. <br /> <strong><br /> Malas preguntas</strong><strong><br /> </strong><br /> Una mala pregunta podría no sólo desviar por completo la entrevista de su cauce, sino que también podría causar una mala impresión en el entrevistado. Aquí tiene algunas que debe evitar: </p> <ul type="disc"> <li><strong>Hábleme de usted</strong> – En primer lugar, no se trata de una pregunta. En segundo lugar, usted no está proporcionando un punto de comienzo por lo que es posible que la respuesta no le diga nada de lo que quiere saber. Pruebe con la alternativa de ¿Puede describir por qué ha elegido este camino profesional? </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>¿Dónde quiere estar en cinco años? </strong>– La respuesta sincera sería en la playa en Hawai después de haber ganado la lotería. La respuesta que recibirá con toda probabilidad será algo como haber progresado dentro de su empresa hacia un puesto de gestión o cualquier otro tipo de respuesta agradable para el entrevistador. En vez pregunte, ¿Qué habilidades espera desarrollar durante los próximos años que le ayuden a avanzar en su carrera?. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>¿Qué es lo que puede hacer por nosotros que otros no puedan? – </strong>¿No es su trabajo como entrevistador descubrirlo? Es muy improbable que los candidatos conozcan los puntos fuertes y las debilidades de su competencia, por lo que generalmente recurrirán a responder algo relacionado con la ética de su trabajo. Una pregunta que le proporcionará respuestas más útiles sería ¿Cuál es su habilidad más valiosa?. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>Si fuera un animal, ¿cuál sería? </strong>– Esta pregunta se utiliza para sorprender a los candidatos, pero muchos estarán ahora preparados ante este intento de análisis psicológico de principiantes. Si busca un león (o alguien que muestra liderazgo) entonces haga una pregunta más directa sobre sus habilidades como líder. </li> </ul> <ul type="disc"> <li><strong>¿Estado civil? </strong>– Cualquier pregunta personal (incluyendo edad, género, raza, religión, sexualidad o minusvalía), no es sólo poco ética sino que a veces es ilegal. </li> </ul> <p><strong>¿Qué sueldo espera obtener? – </strong>Esto es algo que debe discutirse antes o después de la entrevista de trabajo, pero no es correcto poner al entrevistado bajo presión para comprometerse a una cantidad en ese momento.</p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/que-preguntas-deberia-hacer-a-los-candidatos/">¿Qué preguntas debería hacer a los candidatos?</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/que-preguntas-deberia-hacer-a-los-candidatos/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> <item> <title>Prepare la entrevista con el candidato</title> <link>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/prepare-la-entrevista-con-el-candidato/</link> <comments>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/prepare-la-entrevista-con-el-candidato/#respond</comments> <dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator> <pubDate>Tue, 22 Sep 2009 07:00:00 +0000</pubDate> <guid isPermaLink="false">https://es-sp.empres.mwwcms.com/uncategorized/prepare-la-entrevista-con-el-candidato/</guid> <description><![CDATA[<p>Una buena entrevista precisa de espontaneidad y cuidadosa preparación. Para alcanzar ambas, cree un marco para la entrevista.</p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/prepare-la-entrevista-con-el-candidato/">Prepare la entrevista con el candidato</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></description> <content:encoded><![CDATA[</p> <p>Sus preparativos para la entrevista le habrán proporcionado diversas preguntas que le ayudarán a conocer y evaluar candidatos. Pero todavía queda mucho que hacer, durante y después de la entrevista. Sigua los siguientes consejos:</p> <p><strong>Antes de la entrevista</strong></p> <ul type="disc"> <li>Relaje a los candidatos: Las entrevistas pueden ser estresantes, por lo que intente relajar a los candidatos. Asegúrese de que cada candidato sea bienvenido y conducido, si fuera necesario, al lugar de la reunión. Empiece con preguntas discretas. </li> <li>No haga caso de las primeras impresiones: Todos hemos pasado por eso – conocer a personas cuya primera impresión fue negativa pero que acabaron siendo magníficos empleados. Para no dejar pasar estos diamantes en bruto, no juzgue hasta que tenga la oportunidad de evaluar concienzudamente la capacidad y potencial del candidato.</li> </ul> <p><strong>Durante la entrevista</strong></p> <ul type="disc"> <li>Háblele al candidato un poco sobre el trabajo: No debe dominar la duración de la entrevista, por lo que debería comenzar con un breve resumen del puesto, incluyendo aquellas responsabilidades principales, cubriendo su estructura, retos clave y criterios de rendimiento. Esto ayudará al candidato a proporcionar ejemplos y respuestas pertinentes. </li> <li>No tenga miedo de improvisar: Planifique sus preguntas, pero no crea que debe preguntar sólo aquello que tiene preparado. Reaccione ante lo que le cuentan sus candidatos, y cree preguntas a partir de sus respuestas, afirma Shelly Goldman, ejecutiva en contratación en The Goldman Group Advantage, una firma ejecutiva de contratación de EE.UU. </li> <li>Escuche: Si usted es el que más habla durante la entrevista, no podrá obtener suficiente información para distinguir entre candidatos o para conocer las habilidades reales de un candidato. En general debería dedicar el 20% a hablar y el resto a escuchar. </li> <li>Tome notas: No debe transcribir todo lo que diga el candidato, aunque es adecuado tomar notas sobre los puntos importantes, logros clave, buenos ejemplos y cualquier otra información que le ayude a recordar y evaluar justamente a cada candidato. Una guía de la entrevista, preparada con tiempo, le facilitará la toma de notas y le proporcionará una buena estructura para obtener la información clave. </li> <li>Pídale a los candidatos que hagan preguntas: Esta podría ser la parte más valiosa de la entrevista. ¿Por qué quieren el trabajo – es el reto que éste conlleva, son los avances en la industria o algo específico sobre la empresa? ¿O quizás el candidato está obsesionado con el sueldo, los beneficios y los días libres? Si el candidato no tiene preguntas, esto debería hacer saltar las alarmas, en especial para empleados a nivel senior. Apunte qué es lo que preguntan los candidatos, y asegúrese de indagar si no puede proporcionar una respuesta inmediata. </li> <li>Siga las directrices legales de entrevistas: Es muy importante que todos los entrevistadores en su empresa, desde administrativos de RRHH hasta los altos ejecutivos, comprendan y sigan las directrices legales de contratación. La manera más sencilla de hacer que sus entrevistas sean legales es realizar preguntas que se relacionen únicamente con el trabajo, eliminando los posibles prejuicios evitando preguntas o escenarios que suscitarán información irrelevante.</li> </ul> <p><strong>Después de la entrevista</strong></p> <ul type="disc"> <li>Hágale saber a los candidatos lo que pueden esperar: Lo que más molesta a los candidatos es que les dejen colgados después de una entrevista, o que le prometan comunicaciones de seguimiento que nunca llegan. Si el candidato es bueno, sea claro a la hora de explicar los pasos siguientes. ¿Y si el candidato no es apropiado? Goldman aconseja acabar todas las entrevistas de forma positiva, pero sincera. No le diga al candidato que le llamará si sabe que no lo va a hacer. </li> <li>Compare las anotaciones y tome una decisión: La evaluación posterior a la entrevista es el momento de comparar anotaciones y avanzar en la toma de la decisión sobre la contratación. Cada entrevistador debería estar preparado para respaldar observaciones y recomendaciones con ejemplos específicos y notas procedentes de la entrevista. </li> <li>Haga preguntas más profundas a medida que reduzca el campo: Las posteriores entrevistas con los finalistas son valiosas oportunidades para conocer más sobre estos. Considere añadir ejercicios de muestra como pueden ser ejercicios de planificación estratégica o actividades del tipo "explíqueme paso a paso lo que usted haría" que conlleve un caso real al que pueda enfrentarse el individuo.</li> </ul> <p><strong>Cree una imagen positiva para su organización</strong></p> <p>Joan Woodward, asistente del vice presidente en Fifth Third Bank, comenta que el mercado laboral es siempre un mercado competitivo cuando se buscan buenos candidatos. "Debemos darnos cuenta que nosotros nos estamos vendiendo tanto como se venden los candidatos," afirma. "Es importante tratar bien a los candidatos durante el proceso de entrevista. Nunca me gustaría perder a un posible cliente ni hacer que un candidato se lleve una mala impresión de nuestra empresa."</p> <p> Su proceso de entrevista refleja el valor que su empresa deposita en cada candidato y por extensión, en cada empleado. Sea un buen embajador de su empresa llevando a cabo una entrevista profesional, comunicándose con sinceridad y basando sus decisiones en una evaluación honesta de las capacidades de cada candidato. No sólo realizará grandes contrataciones, sino que también creará un renombre comercial en la comunidad y mejorará sus esfuerzos futuros de contratación.</p></p> <p>The post <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/prepare-la-entrevista-con-el-candidato/">Prepare la entrevista con el candidato</a> appeared first on <a href="https://www.monster.es/buscar-candidatos">Hiring ES SP Merchandise</a>.</p> ]]></content:encoded> <wfw:commentRss>https://www.monster.es/buscar-candidatos/informacion-de-recursos/estrategias-de-contratacion/como-gestionar-entrevista-de-trabajo/prepare-la-entrevista-con-el-candidato/feed/</wfw:commentRss> <slash:comments>0</slash:comments> </item> </channel> </rss>