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	<title>Cómo gestionar la entrevista de trabajo | Monster.es</title>
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		<title>Estrategias de la entrevista para contratar al candidato perfecto</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Una entrevista bien llevada puede proporcionar valiosa información sobre el candidato al puesto. Utilice como guía el siguiente conjunto de sencillas normas.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[</p>
<p><i>Este  art&#xED;culo procede de The Small Business Hiring Guide (La Gu&#xED;a de Contrataci&#xF3;n  para la peque&#xF1;a empresa)</i> </p>
<p>Su  empresa puede aumentar el &#xE9;xito en sus contrataciones aplicando las  herramientas correctas, incluyendo t&#xE9;cnicas efectivas para realizar entrevistas  y reuniones bien organizadas con los candidatos. Aqu&#xED; tiene lo m&#xE1;s b&#xE1;sico para  empezar.</p>
<p><b>Prepare las  Preguntas con Antelaci&#xF3;n</b></p>
<p>Prepare una  lista de preguntas antes de que llegue el candidato. Esta planificaci&#xF3;n por  adelantado har&#xE1; que la entrevista sea din&#xE1;mica y asegurar&#xE1; que obtiene toda la  informaci&#xF3;n necesaria. Tambi&#xE9;n le ayudar&#xE1; a evitar preguntas vagas que podr&#xED;an  ser dif&#xED;ciles de responder por parte del candidato.</p>
<p><b>Elija a los  Entrevistadores Correctos</b></p>
<p>El empleado  que supervisar&#xE1; la nueva contrataci&#xF3;n en general realiza la primera entrevista.  Si usted posee una tienda peque&#xF1;a con una sola persona que act&#xFA;a como  supervisor, haga que otros miembros del equipo hablen tambi&#xE9;n con los  candidatos. Discuta de antemano los temas que explorar&#xE1; cada entrevistador.  Esto producir&#xE1; informaci&#xF3;n m&#xE1;s exhaustiva sobre las habilidades y la experiencia  del candidato.</p>
<p><b>Escuche M&#xE1;s  de lo que Hable</b></p>
<p>Cuando  comience la entrevista, haga que los candidatos se sientan c&#xF3;modos haci&#xE9;ndoles  algunas preguntas generales, luego d&#xE9;jeles que hablen. Deje la visi&#xF3;n general  de la empresa y del trabajo para el final de la reuni&#xF3;n. Si no, es posible que  los candidatos le digan lo que usted desea o&#xED;r en vez de hablar de forma  sincera.</p>
<p><b>Evite lo  Probado y Comprobado</b></p>
<p>Preguntas  del tipo, &#xBF;D&#xF3;nde se ve en cinco a&#xF1;os? recibir&#xE1;n respuestas bien  ensayadas. En vez de eso, pregunte por lo inesperado. Observe c&#xF3;mo los  candidatos piensan en el momento &#x2013; es una buena muestra de c&#xF3;mo tratar&#xE1;n los  retos del d&#xED;a a d&#xED;a.</p>
<p>  Tres  preguntas que debe realizar:
</p>
<ul>
<li>H&#xE1;bleme de  aquella vez que tuvo que aprender una nueva habilidad.</li>
<li>Describa el peor trabajo que ha tenido.</li>
<li>&#xBF;C&#xF3;mo motivar&#xED;a a alguien que no est&#xE1; haciendo su trabajo?</li>
</ul>
<p>  Tres  preguntas que debe evitar:</p>
<ul>
<li>&#xBF;D&#xF3;nde se  ve en cinco a&#xF1;os? </li>
<li>&#xBF;Cu&#xE1;les son sus puntos fuertes y sus debilidades? </li>
<li>&#xBF;Por qu&#xE9; quiere dejar el puesto que tiene ahora?</li>
</ul>
<p><b>Obtenga  Informaci&#xF3;n Pr&#xE1;ctica</b></p>
<p>&#xBF;Qu&#xE9; tipo de  preguntas le proporcionan la informaci&#xF3;n que necesita? Realizar preguntas basadas  en situaciones en las que el candidato debe reaccionar a un reto t&#xED;pico del  trabajo, puede darle una idea de c&#xF3;mo reaccionar&#xE1; el candidato. Preguntas  centradas en resultados que se pueden medir, del tipo &#xBF;qu&#xE9; obst&#xE1;culos  encontraste en un proyecto y c&#xF3;mo los superaste? pueden darle una idea de  logros relevantes alcanzados por el candidato. Contin&#xFA;e haciendo preguntas  sobre el mismo tema para obtener la informaci&#xF3;n espec&#xED;fica que necesita.</p>
<p><b>Hable Sobre  la Marca y Cultura de su Empresa </b></p>
<p>Como miembro  de una empresa peque&#xF1;a, su nombre es un elemento crucial que debe  vender al candidato.</p>
<p>  El primer  componente de su marca se ve reflejado en los beneficios funcionales que  ofrece, como planes m&#xE9;dicos, compensaciones, acuerdos de trabajo flexible y  programas de transporte. Hable adem&#xE1;s con el candidato sobre las oportunidades  de crecimiento y de desarrollo profesional.</p>
<p>  El segundo,  son los beneficios emocionales de su marca. Hable de la cultura de su empresa &#x2013;  lo que motiva a los empleados a trabajar all&#xED;, as&#xED; como las iniciativas creadas  por los empleados, programas de voluntariado comunitario y otras tradiciones de  su empresa.</p>
<p>El tercero y  quiz&#xE1;s el m&#xE1;s importante de los componentes de su marca es la raz&#xF3;n para  creer. En vez de proporcionar al candidato an&#xE9;cdotas de segunda mano  sobre por qu&#xE9; su empresa es un gran lugar para trabajar, contemple el hecho de  que uno de sus empleado se re&#xFA;na con el candidato y comparta su positiva  experiencia de trabajo de primera mano.</p>
<p><b>Mire el  Reloj</b></p>
<p>Decida el  tiempo que dedicar&#xE1; a la entrevista y qu&#xE9; porci&#xF3;n de tiempo ser&#xE1; dedicado a las  preguntas y a su visi&#xF3;n general del puesto. No se sienta obligado a dedicar  demasiado tiempo a los candidatos pobres, pero tenga en cuenta que es probable  que le cuenten su experiencia a otros en la comunidad.</p>
<p><b>No Olvide  la Segunda Entrevista</b></p>
<p>Invite a los  candidatos con m&#xE1;s talento a otra entrevista con usted o con un miembro de su  equipo. Haga nuevas preguntas y repita algunas de la primera conversaci&#xF3;n para  comprobar su consistencia. &#xBF;Ha reforzado la segunda entrevista la sensaci&#xF3;n de  que el candidato es el adecuado para el trabajo? Si no est&#xE1; seguro, no dude en  programar una tercera reuni&#xF3;n.</p></p>
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		<title>¿Cómo enfocar los procesos de contratación en tiempos de crisis?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Un periodo de recesión es negativo para cualquier negocio pero los procesos de contratación no deben parar.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[</p>
<p>Todos  los negocios experimentan ciclos &#x2013; periodos en los que tienen much&#xED;simo  trabajo, y periodos en los que tienen m&#xE1;s tiempo para respirar. Est&#xE1; claro que  sus planes de contrataci&#xF3;n seguir&#xE1;n de cerca estos ciclos. </p>
<p>Cuando llega  una recesi&#xF3;n, o cuando los periodos de mucho ajetreo son cada vez menos  frecuentes, sus planes de contrataci&#xF3;n se ver&#xE1;n indudablemente afectados y es  importante que todas las empresas cuenten con planes para atravesar este  periodo de la forma m&#xE1;s tranquila posible. </p>
<ul type="disc">
<li><strong>Evite una       congelaci&#xF3;n general de las contrataciones</strong> &#x2013; Aunque a       menudo es la primera reacci&#xF3;n de cualquier empresa cuando se avecinan       tiempos dif&#xED;ciles, &#xBF;por qu&#xE9; deber&#xED;an verse afectados todos los       departamentos? Si pudiera salvar su empresa invirtiendo en tecnolog&#xED;a,       entonces no tendr&#xED;a sentido el no permitir que ese departamento contin&#xFA;e       con las contrataciones, en especial si hay mucho talento en el mercado       debido a los despidos de otras empresas. Si hay un excedente de grandes       talentos, en realidad tiene sentido contratar a personal de m&#xE1;s.</li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Revise sus       proveedores</strong> &#x2013; Quienquiera que sea el que le ayude en sus esfuerzos de contrataci&#xF3;n       (agencias creativas, empresas de personal, publicistas, etc.), deber&#xED;a       evaluar su acuerdo con ellos. Adem&#xE1;s de asegurar que se podr&#xE1;n cubrir       contratos existentes, es posible que necesite establecer planes de       contingencia con proveedores alternativos en caso de que alguno de sus actuales       proveedores quiebre. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Revise los       objetivos de contrataci&#xF3;n </strong>&#x2013; Cada nueva situaci&#xF3;n significa un       enfoque diferente por parte de los implicados en el proceso de       contrataci&#xF3;n y es importante que aquellos que firman presupuestos est&#xE9;n al       tanto de esto. Vigile los costes por contrataci&#xF3;n, el tiempo para la       contrataci&#xF3;n y las tasas de retenci&#xF3;n para determinar c&#xF3;mo puede demostrar       que est&#xE1; obteniendo resultados positivos a pesar de la ca&#xED;da general en       los negocios.</li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Concentraci&#xF3;n de       prioridades &#x2013; </strong>Asegurarse de poner todos sus esfuerzos en contratar       personal prioritario le permitir&#xE1; sacar el m&#xE1;ximo rendimiento a su       presupuesto. Estudie los diferentes m&#xE9;todos de contrataci&#xF3;n que usa y       averig&#xFC;e cual es el que le proporciona mejores resultados. No es el       momento de hacer experimentos durante las recesiones, al menos que el       coste sea relativamente bajo. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Prep&#xE1;rese para       m&#xE1;s solicitudes &#x2013; </strong>Una recesi&#xF3;n significa que hay m&#xE1;s       personas sin trabajo, con lo que obtendr&#xE1; un mayor n&#xFA;mero de solicitudes       por vacante. Aunque pueda parecer que va a tener una buena reserva de       candidatos de entre los que elegir, eso s&#xF3;lo ocurre si f&#xED;sicamente usted       puede conseguir revisar todas las solicitudes que le lleguen. Planifique       sus ofertas de empleo de tal manera que le permita gestionar los niveles       de respuesta. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Comparta       recursos &#x2013; </strong>Si       trabaja para una gran empresa que gestiona habitualmente las necesidades       de contrataci&#xF3;n a nivel local, ser&#xED;a inteligente compartir conocimientos y       recursos. Podr&#xED;a darse el caso de que una zona est&#xE1; teniendo problemas       mientras la otra est&#xE1; prosperando y necesita ayuda con las campa&#xF1;as de       contrataci&#xF3;n. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Mu&#xE9;streles que       usted es una opci&#xF3;n segura &#x2013; </strong>Si intenta atraer a nuevos empleados       durante un periodo de recesi&#xF3;n es importante que muestre en sus ofertas de       empleo que si alguien se une a su empresa, no ser&#xE1;n despedidos antes de       finalizar su periodo de prueba. Mencione su reciente crecimiento y sus       planes de futuro para mostrarles que usted es una apuesta segura. </li>
</ul>
<p>Si su  negocio no desea o no puede continuar ni con un limitado programa de  contrataci&#xF3;n durante un periodo de recesi&#xF3;n, todav&#xED;a existen muchas cosas que  puede hacer para estar preparado ante la llegada de tiempos mejores. </p>
<p>  Una forma es  analizar c&#xF3;mo mover sus talentos de manera interna. Si un departamento tiene  problemas para justificar la retenci&#xF3;n de un empleado al mismo tiempo que otro  departamento tiene sobrecarga de trabajo, mire c&#xF3;mo podr&#xED;a utilizar sus  habilidades para equilibrar la balanza. Por supuesto, es necesario que discuta  con los empleados posibles cambios en sus caminos profesionales, pero a menudo  es posible ajustar puestos y responsabilidades si son suficientemente  atractivas (y casi cualquier cosa es m&#xE1;s atractiva que la idea del desempleo).</p>
<p>Intente  analizar las diversas circunstancias que han tenido lugar y que han puesto a su  negocio en esta situaci&#xF3;n. &#xBF;Existen se&#xF1;ales que le puedan avisar cuando se  avecinen malos tiempos? &#xBF;Qu&#xE9; puede hacerse para minimizar el impacto de una  recesi&#xF3;n en el futuro?</p>
<p>Haga lo que haga, &#xA1;aseg&#xFA;rese de no rendirse!</p></p>
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		<title>¿En qué consiste una entrevista de trabajo?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Ésta es su oportunidad de conocer a sus candidatos y descubrir cuál será el adecuado para su negocio.</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[</p>
<p>Despu&#xE9;s  de evaluar las solicitudes, el siguiente paso es la entrevista de trabajo. Esta  es su oportunidad de conocer a sus candidatos y descubrir cu&#xE1;l ser&#xE1; el adecuado  para su negocio. </p>
<p>  No existen  formas correctas e incorrectas de llevar a cabo una entrevista y cada vacante  necesitar&#xE1; una t&#xE9;cnica diferente. Sin embargo, existen ciertas etapas por las  que deben pasar todas las entrevistas para asegurar una evaluaci&#xF3;n efectiva de  los candidatos. <br />
  <strong><br />
  Tipos  de entrevistas </strong><strong><br />
</strong><br />
Seleccionar  el tipo correcto de entrevista es muy importante a la hora de intentar llevar a  cabo un proceso de entrevista eficaz. Para juzgar a cada candidato por igual,  aseg&#xFA;rese de elegir el mismo tipo de entrevista para todos los candidatos. Los  siguientes tipos de entrevistas pueden usarse de forma individual o combinados  dependiendo de las necesidades de su negocio:</p>
<ul type="disc">
<li><strong>Entrevistas por       tel&#xE9;fono </strong>&#x2013;       generalmente llevadas a cabo por un responsable de selecci&#xF3;n o un miembro       de RRHH en vez del gerente del departamento que anuncia la vacante.       Normalmente la intenci&#xF3;n es responder las preguntas surgidas tras leer el       curr&#xED;culum de un candidato y es una buena forma de cubrir muchas       entrevistas en el transcurso de unas horas. Para aquellas vacantes en las       que una buena presencia telef&#xF3;nica sea de especial importancia, este es un       m&#xE9;todo clave para filtrar candidatos. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Entrevistas de       competencia &#x2013; </strong>Llevadas a cabo cara a cara, estas entrevistas han       sido dise&#xF1;adas para descubrir si el candidato cuenta con la capacidad y       experiencia para el trabajo. Deber&#xED;a preguntar a los candidatos por       situaciones en las que han completado tareas similares. &#xBF;Cu&#xE1;les fueron los       grandes obst&#xE1;culos que superaron? &#xBF;De qu&#xE9; aspectos de su pasado est&#xE1;n m&#xE1;s       orgullosos?</li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Entrevista de       comportamiento &#x2013; </strong>Para aquellos puestos en los que es improbable que       el candidato tenga experiencia previa, las entrevistas de comportamiento ayudan       a predecir si un candidato es adecuado para el puesto. Se usan situaciones       hipot&#xE9;ticas para poner a los candidatos entre las cuerdas para poder       juzgar su pensamiento lateral y ver como funcionar&#xED;an bajo presi&#xF3;n. Esto       podr&#xED;a combinarse con pruebas psicom&#xE9;tricas para ayudar en la evaluaci&#xF3;n. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Entrevistas       t&#xE9;cnicas </strong>&#x2013;       A veces la &#xFA;nica forma de saber si alguien va a ser capaz de hacer un       trabajo es dej&#xE1;ndolo que lo haga. Podr&#xED;a ser cualquier cosa desde una       breve prueba hasta un periodo de prueba. Si est&#xE1; probando diversos       candidatos, aseg&#xFA;rese de que todos realizan la misma tarea para poder       evaluar de forma efectiva su habilidad comparada. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Entrevista con       jurado&#x2013; </strong>Este       es un m&#xE9;todo que se utiliza cada vez menos, aunque sigue siendo apoyado       por empresas que encuentran dif&#xED;cil sincronizar a todas las personas       implicadas en la decisi&#xF3;n de la contrataci&#xF3;n. Por norma general       transcurren en el curso de un d&#xED;a. Se pone a los candidatos delante de 4-5       personas y a menudo deben realizar una presentaci&#xF3;n. Esto puede ser muy       intimidante para los candidatos y es importante contar con una persona que       dirija la entrevista para que la entrevista transcurra sin altibajos.</li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Entrevistas en       grupo&#x2013; </strong>Otro       m&#xE9;todo que cada vez es menos com&#xFA;n, pero que se sigue usando en       circunstancias donde es necesario evaluar muchos candidatos a la vez. Se       le asigna una tarea a un grupo de candidatos que le permitir&#xE1; evaluar sus       diferentes personalidades, estilos de trabajo, capacidad de liderazgo y       c&#xF3;mo reaccionan ante la presi&#xF3;n. Deber&#xED;a usarse como m&#xE9;todo de evaluaci&#xF3;n       adicional en vez de uno que sustituya a la reuni&#xF3;n cara a cara.</li>
</ul>
<p>La persona  que toma parte en la entrevista depende del tipo de vacante que solicita el  candidato. Un representante del equipo de RRHH deber&#xED;a estar siempre presente  as&#xED; como el gerente del departamento que oferta la vacante. Adem&#xE1;s ser&#xED;a bueno  que trajese empleados con un trabajo similar ya que estar&#xE1;n en una buena  posici&#xF3;n para decidir si el candidato es capaz de realizar el trabajo. <br />
  <strong><br />
  Llevar  a cabo la entrevista</strong><strong><br />
    </strong><br />
    Sea  cual sea el tipo de entrevista que elija, necesita prepararse de forma  efectiva. Planifique un horario con todos los implicados y desv&#xED;ese lo menos  posible. Si ha programado una serie de entrevistas a lo largo de un d&#xED;a, deje  al menos media hora entre entrevistas para que no tenga problemas si alguna se  pasa del tiempo y para que tenga tiempo de resumir cada entrevista cuando  concluya. </p>
<p>  Intente ser  lo m&#xE1;s flexible posible con los candidatos. Estos tendr&#xE1;n otros compromisos y a  menudo intentar&#xE1;n ocultar a su empresa actual el hecho de que van a asistir a  una entrevista de trabajo. Intente ofrecerle al menos tres opciones de entre  las que elegir y luego programe sus horarios en funci&#xF3;n de su respuesta.</p>
<p>  Podr&#xE1; sonar  como algo obvio, pero aseg&#xFA;rese de llevar a cabo la entrevista en una sala  silenciosa. Le sorprender&#xE1; el n&#xFA;mero de personas que reservan una sala justo  enfrente de una obra, o que incluso se olvidan de reservar una sala. </p>
<p>  Cuando  llegue su candidato, intente seguir este proceso: </p>
<ul type="disc">
<li>D&#xE9;le la bienvenida al candidato,       ofr&#xE9;zcale algo de beber y tranquil&#xED;celos con alguna conversaci&#xF3;n sobre un       tema general (el tiempo, su viaje, el partido de anoche, etc.).</li>
<li>Pres&#xE9;ntese y explique brevemente       en qu&#xE9; consistir&#xE1; la entrevista.</li>
<li>Presente una visi&#xF3;n general de su       empresa y proporcione algo de informaci&#xF3;n sobre el puesto, por qu&#xE9; est&#xE1;       disponible y qu&#xE9; conlleva.</li>
<li>Comience con sus preguntas. Un       buen comienzo es pedirles que le expliquen su curr&#xED;culum ya que se       sentir&#xE1;n m&#xE1;s c&#xF3;modos al hablar de algo conocido.</li>
<li>Realice preguntas en las que los       candidatos puedan expresarse. </li>
<li>Al principio intente cubrir       preguntas relacionadas con los aspectos m&#xE1;s importantes del puesto. Es       mejor que no se aproxime a la parte final del tiempo asignado con muchas       &#xE1;reas que no han obtenido a&#xFA;n una respuesta.</li>
<li>Al final de la entrevista,       preg&#xFA;ntele a los candidatos si tienen alguna pregunta.</li>
<li>Inf&#xF3;rmeles del paso siguiente en       el proceso de contrataci&#xF3;n, por ejemplo una segunda entrevista y la fecha       estimada.</li>
<li>Acompa&#xF1;e al candidato a la       salida, agradeci&#xE9;ndoles que hayan venido. </li>
<li>Escriba cualquier nota tan pronto       como sea posible. Si est&#xE1; llevando a cabo muchas entrevistas es f&#xE1;cil de       olvidar qui&#xE9;n dijo qu&#xE9;. </li>
</ul>
<p>La  entrevista de trabajo sirve tanto para que el candidato averig&#xFC;e si desea  trabajar para usted como para que usted vea si desea que el candidato se  incorpore a su equipo. Hable siempre de los aspectos positivos de su negocio y  tr&#xE1;telos como a un cliente con el que desea tener una relaci&#xF3;n comercial. Incluso  si usted va al trabajo en vaqueros y camiseta, p&#xF3;ngase un traje y corbata para  cuando se re&#xFA;na con los candidatos. &#xA1;Si ellos se esfuerzan, usted tambi&#xE9;n  deber&#xED;a hacerlo!</p></p>
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		<title>¿Qué preguntas debería hacer a los candidatos?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2009 08:00:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Todos los gerentes tienen sus preguntas favoritas para los candidatos, que van desde lo más banal hasta lo más extravagante.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[</p>
<p>Todos  los gerentes tienen sus preguntas favoritas para los candidatos, que van desde  lo m&#xE1;s banal hasta lo m&#xE1;s extravagante. Pero en realidad, &#xBF;qu&#xE9; es lo que nos  dicen las respuestas sobre los entrevistados? </p>
<p>  Todas las  preguntas de una entrevista de trabajo est&#xE1;n dise&#xF1;adas para descubrir si el  candidato puede hacer el trabajo, para ver c&#xF3;mo reaccionan ante la presi&#xF3;n y  para ver qu&#xE9; tal encajan en el equipo. Generalmente pueden agruparse en tres  tipos: preguntas est&#xE1;ndar, preguntas de investigaci&#xF3;n y malas preguntas. <br />
  <strong><br />
  Preguntas  est&#xE1;ndares </strong><strong><br />
</strong><br />
Son  comunes en las entrevistas de trabajo y es probable que su candidato tenga  preparada algunas respuestas. No obstante, esto no significa que deban evitarse  ya que proporcionan una forma eficaz de evaluar a los candidatos entre ellos.  Por ejemplo: </p>
<ul type="disc">
<li><strong>&#xBF;Qu&#xE9; es lo que       le atrae de este puesto?</strong> &#x2013; Esta pregunta le dir&#xE1; la cantidad de       indagaci&#xF3;n que el candidato ha realizado sobre el puesto y la empresa.       Usted querr&#xE1; a alguien con una clara idea de lo que conlleva el puesto y       de por qu&#xE9; ser&#xED;a bueno para el puesto. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>&#xBF;Cu&#xE1;les son sus       principales motivaciones?</strong> &#x2013; &#xBF;Esperan desarrollar sus habilidades       en su empresa o tienen pasi&#xF3;n por el sector de su empresa? </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>&#xBF;Cu&#xE1;les son sus       puntos fuertes y sus debilidades? &#x2013; </strong>Siempre es bueno       descubrir lo que piensan los candidatos en lo que se refiere a sus puntos       fuertes por lo que puede pedirles que hablen m&#xE1;s de cada &#xE1;rea y piensen       c&#xF3;mo podr&#xED;a ayudarles a tener &#xE9;xito en el puesto. Cuando hablen de sus       puntos d&#xE9;biles, preg&#xFA;nteles que medidas han tomado para intentar       superarlos. </li>
</ul>
<p><strong>Preguntas  de investigaci&#xF3;n </strong><strong><br />
</strong><br />
Adem&#xE1;s  de preguntas t&#xE9;cnicas sobre el puesto, usted deber&#xED;a descubrir m&#xE1;s sobre el  tipo de trabajador que es y la experiencia que ha obtenido. &#xC9;stas podr&#xED;an  incluir: </p>
<ul type="disc">
<li><strong>&#xBF;Bajo qu&#xE9; tipo       de gesti&#xF3;n trabaja mejor?</strong> &#x2013; &#xBF;Se ajusta al tipo de gesti&#xF3;n que podr&#xED;an       esperar si obtienen el trabajo? </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>&#xBF;Con qu&#xE9; tipo de       personas le gusta trabajar?</strong> &#x2013; Una vez m&#xE1;s, esto le ayudar&#xE1; a       descubrir si podr&#xED;an encajar en la estructura de su equipo. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>&#xBF;Cu&#xE1;l ha sido el       reto m&#xE1;s grande en su carrera?</strong> &#x2013; Averiguar como resolvieron la       situaci&#xF3;n puede decirle mucho acerca de un individuo. Adem&#xE1;s le permite       evaluar qu&#xE9; es lo que consideran un reto. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>&#xBF;Cu&#xE1;l ha sido el       mayor &#xE9;xito de su carrera?</strong> &#x2013; Siempre es bueno encontrar candidatos       que est&#xE9;n orgullosos y esta pregunta les proporciona una oportunidad para       brillar. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>&#xBF;Si pudiera       deshacer alguna decisi&#xF3;n profesional, cu&#xE1;l ser&#xED;a?</strong> &#x2013; &#xBF;Ha aprendido       algo de sus errores? Esta pregunta puede decirle mucho sobre el camino que       ha recorrido en su carrera. &#xBF;Les gusta realmente la carrera que han       elegido o desear&#xED;an estar haciendo algo diferente? </li>
</ul>
<p>Deber&#xED;a  adem&#xE1;s averiguar cosas como su conocimiento de alg&#xFA;n software relevante,  dominio de idiomas y el control de sus productos, industria y de la  competencia. <br />
  <strong><br />
  Malas  preguntas</strong><strong><br />
  </strong><br />
  Una  mala pregunta podr&#xED;a no s&#xF3;lo desviar por completo la entrevista de su cauce,  sino que tambi&#xE9;n podr&#xED;a causar una mala impresi&#xF3;n en el entrevistado. Aqu&#xED;  tiene algunas que debe evitar: </p>
<ul type="disc">
<li><strong>H&#xE1;bleme de usted</strong> &#x2013; En primer       lugar, no se trata de una pregunta. En segundo lugar, usted no est&#xE1; proporcionando       un punto de comienzo por lo que es posible que la respuesta no le diga       nada de lo que quiere saber. Pruebe con la alternativa de &#xBF;Puede       describir por qu&#xE9; ha elegido este camino profesional? </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>&#xBF;D&#xF3;nde quiere       estar en cinco a&#xF1;os? </strong>&#x2013; La respuesta sincera ser&#xED;a en la playa       en Hawai despu&#xE9;s de haber ganado la loter&#xED;a. La respuesta que recibir&#xE1; con       toda probabilidad ser&#xE1; algo como haber progresado dentro de su       empresa hacia un puesto de gesti&#xF3;n o cualquier otro tipo de       respuesta agradable para el entrevistador. En vez pregunte, &#xBF;Qu&#xE9;       habilidades espera desarrollar durante los pr&#xF3;ximos a&#xF1;os que le ayuden a       avanzar en su carrera?. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>&#xBF;Qu&#xE9; es lo que       puede hacer por nosotros que otros no puedan? &#x2013; </strong>&#xBF;No es su       trabajo como entrevistador descubrirlo? Es muy improbable que los       candidatos conozcan los puntos fuertes y las debilidades de su       competencia, por lo que generalmente recurrir&#xE1;n a responder algo       relacionado con la &#xE9;tica de su trabajo. Una pregunta que le proporcionar&#xE1;       respuestas m&#xE1;s &#xFA;tiles ser&#xED;a &#xBF;Cu&#xE1;l es su habilidad m&#xE1;s       valiosa?. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>Si fuera un       animal, &#xBF;cu&#xE1;l ser&#xED;a? </strong>&#x2013; Esta pregunta se utiliza para       sorprender a los candidatos, pero muchos estar&#xE1;n ahora preparados ante       este intento de an&#xE1;lisis psicol&#xF3;gico de principiantes. Si busca un le&#xF3;n (o       alguien que muestra liderazgo) entonces haga una pregunta m&#xE1;s directa       sobre sus habilidades como l&#xED;der. </li>
</ul>
<ul type="disc">
<li><strong>&#xBF;Estado civil? </strong>&#x2013; Cualquier       pregunta personal (incluyendo edad, g&#xE9;nero, raza, religi&#xF3;n, sexualidad o       minusval&#xED;a), no es s&#xF3;lo poco &#xE9;tica sino que a veces es ilegal. </li>
</ul>
<p><strong>&#xBF;Qu&#xE9;  sueldo espera obtener? &#x2013; </strong>Esto es algo que debe discutirse antes o  despu&#xE9;s de la entrevista de trabajo, pero no es correcto poner al entrevistado  bajo presi&#xF3;n para comprometerse a una cantidad en ese momento.</p></p>
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			</item>
		<item>
		<title>Prepare la entrevista con el candidato</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Leslie Cope]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 07:00:00 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Una buena entrevista precisa de espontaneidad y cuidadosa preparación. Para alcanzar ambas, cree un marco para la entrevista.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[</p>
<p>Sus  preparativos para la entrevista le habr&#xE1;n proporcionado diversas preguntas que  le ayudar&#xE1;n a conocer y evaluar candidatos. Pero todav&#xED;a queda mucho que hacer,  durante y despu&#xE9;s de la entrevista. Sigua los siguientes consejos:</p>
<p><strong>Antes de la entrevista</strong></p>
<ul type="disc">
<li>Relaje a los candidatos: Las entrevistas pueden       ser estresantes, por lo que intente relajar a los candidatos. Aseg&#xFA;rese de       que cada candidato sea bienvenido y conducido, si fuera necesario, al       lugar de la reuni&#xF3;n. Empiece con preguntas discretas.
</li>
<li>No haga caso de las primeras impresiones: Todos       hemos pasado por eso &#x2013; conocer a personas cuya primera impresi&#xF3;n fue       negativa pero que acabaron siendo magn&#xED;ficos empleados. Para no dejar       pasar estos diamantes en bruto, no juzgue hasta que tenga la oportunidad       de evaluar concienzudamente la capacidad y potencial del candidato.</li>
</ul>
<p><strong>Durante la entrevista</strong></p>
<ul type="disc">
<li>H&#xE1;blele al candidato un poco sobre el trabajo:       No debe dominar la duraci&#xF3;n de la entrevista, por lo que deber&#xED;a comenzar       con un breve resumen del puesto, incluyendo aquellas responsabilidades       principales, cubriendo su estructura, retos clave y criterios de       rendimiento. Esto ayudar&#xE1; al candidato a proporcionar ejemplos y       respuestas pertinentes.
</li>
<li>No tenga miedo de improvisar: Planifique sus       preguntas, pero no crea que debe preguntar s&#xF3;lo aquello que tiene       preparado. Reaccione ante lo que le cuentan sus candidatos, y cree       preguntas a partir de sus respuestas, afirma Shelly Goldman, ejecutiva en       contrataci&#xF3;n en The Goldman Group Advantage, una firma ejecutiva de       contrataci&#xF3;n de EE.UU.
</li>
<li>Escuche: Si usted es el que m&#xE1;s habla durante la       entrevista, no podr&#xE1; obtener suficiente informaci&#xF3;n para distinguir entre       candidatos o para conocer las habilidades reales de un candidato. En       general deber&#xED;a dedicar el 20% a hablar y el resto a escuchar.
</li>
<li>Tome notas: No debe transcribir todo lo que diga       el candidato, aunque es adecuado tomar notas sobre los puntos importantes,       logros clave, buenos ejemplos y cualquier otra informaci&#xF3;n que le ayude a       recordar y evaluar justamente a cada candidato. Una gu&#xED;a de la entrevista,       preparada con tiempo, le facilitar&#xE1; la toma de notas y le proporcionar&#xE1;       una buena estructura para obtener la informaci&#xF3;n clave.
</li>
<li>P&#xED;dale a los candidatos que hagan preguntas:       Esta podr&#xED;a ser la parte m&#xE1;s valiosa de la entrevista. &#xBF;Por qu&#xE9; quieren el       trabajo &#x2013; es el reto que &#xE9;ste conlleva, son los avances en la industria o       algo espec&#xED;fico sobre la empresa? &#xBF;O quiz&#xE1;s el candidato est&#xE1; obsesionado       con el sueldo, los beneficios y los d&#xED;as libres? Si el candidato no tiene       preguntas, esto deber&#xED;a hacer saltar las alarmas, en especial para       empleados a nivel senior. Apunte qu&#xE9; es lo que preguntan los candidatos, y       aseg&#xFA;rese de indagar si no puede proporcionar una respuesta inmediata.
</li>
<li>Siga las directrices legales de entrevistas: Es       muy importante que todos los entrevistadores en su empresa, desde administrativos       de RRHH hasta los altos ejecutivos, comprendan y sigan las directrices       legales de contrataci&#xF3;n. La manera m&#xE1;s sencilla de hacer que sus       entrevistas sean legales es realizar preguntas que se relacionen       &#xFA;nicamente con el trabajo, eliminando los posibles prejuicios evitando       preguntas o escenarios que suscitar&#xE1;n informaci&#xF3;n irrelevante.</li>
</ul>
<p><strong>Despu&#xE9;s de la entrevista</strong></p>
<ul type="disc">
<li>H&#xE1;gale saber a los candidatos lo que pueden       esperar: Lo que m&#xE1;s molesta a los candidatos es que les dejen colgados       despu&#xE9;s de una entrevista, o que le prometan comunicaciones de seguimiento       que nunca llegan. Si el candidato es bueno, sea claro a la hora de       explicar los pasos siguientes. &#xBF;Y si el candidato no es apropiado? Goldman       aconseja acabar todas las entrevistas de forma positiva, pero sincera. No       le diga al candidato que le llamar&#xE1; si sabe que no lo va a hacer.
</li>
<li>Compare las anotaciones y tome una decisi&#xF3;n: La       evaluaci&#xF3;n posterior a la entrevista es el momento de comparar anotaciones       y avanzar en la toma de la decisi&#xF3;n sobre la contrataci&#xF3;n. Cada       entrevistador deber&#xED;a estar preparado para respaldar observaciones y       recomendaciones con ejemplos espec&#xED;ficos y notas procedentes de la       entrevista.
</li>
<li>Haga preguntas m&#xE1;s profundas a medida que       reduzca el campo: Las posteriores entrevistas con los finalistas son       valiosas oportunidades para conocer m&#xE1;s sobre estos. Considere a&#xF1;adir       ejercicios de muestra como pueden ser ejercicios de planificaci&#xF3;n       estrat&#xE9;gica o actividades del tipo &quot;expl&#xED;queme paso a paso lo que       usted har&#xED;a&quot; que conlleve un caso real al que pueda enfrentarse el       individuo.</li>
</ul>
<p><strong>Cree una imagen positiva  para su organizaci&#xF3;n</strong></p>
<p>Joan Woodward, asistente  del vice presidente en Fifth Third Bank, comenta que el mercado laboral es  siempre un mercado competitivo cuando se buscan buenos candidatos.  &quot;Debemos darnos cuenta que nosotros nos estamos vendiendo tanto como se  venden los candidatos,&quot; afirma. &quot;Es importante tratar bien a los  candidatos durante el proceso de entrevista. Nunca me gustar&#xED;a perder a un  posible cliente ni hacer que un candidato se lleve una mala impresi&#xF3;n de  nuestra empresa.&quot;</p>
<p>  Su proceso de entrevista refleja el valor que su empresa deposita en cada  candidato y por extensi&#xF3;n, en cada empleado. Sea un buen embajador de su  empresa llevando a cabo una entrevista profesional, comunic&#xE1;ndose con sinceridad  y basando sus decisiones en una evaluaci&#xF3;n honesta de las capacidades de cada  candidato. No s&#xF3;lo realizar&#xE1; grandes contrataciones, sino que tambi&#xE9;n crear&#xE1; un  renombre comercial en la comunidad y mejorar&#xE1; sus esfuerzos futuros de  contrataci&#xF3;n.</p></p>
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